奥拉扬给沙特带来的两性平权之路

卢布娜接着去了摩根大通（J.P. Morgan）工作，并且遇到了她的律师丈夫约翰·施弗斯（John Xefos）。而后在1983年她搬去利雅得，继续自己的银行职业生涯。苏里曼那时候也住在那里，恰巧需要一名行政助理。两人亲密共事了将近20年；1986年她被任命为奥拉扬金融集团的首席执行官，当时是奥拉扬集团的工业控股公司；1999年公司与集团的中东消费部合并后，她的职责范围扩大了。（苏里曼于2002年逝世。）

作为一名高管，奥拉扬的性别在同业心中是其次才会考虑的。“即便是我的沙特朋友和客户中最严重的沙文主义者，也都对她管理公司的方式十分敬佩。”沙特荷兰银行（Saudi Hollandi Bank）的首席执行官贝恩德·范·林德（Bernd van Linder）说，该银行是首家把女性纳入董事会的沙特上市公司。（这位女董事就是奥拉扬。）“她作为一个人受到尊敬，而不是作为首位做这件事或那件事的沙特女性。”

奥拉扬不喜欢成为关注的中心。奥拉扬金融集团150页的人员网络名录说明了这一点，名录中的每名经理有一页附带照片和简历的说明，奥拉扬的条目放在了这本名录的中间，按照字母顺序在第80页。

当我在7月末前往沙特阿拉伯去采访她时，她不在也说明了这一点。（她必须出国参加第一个孙子的诞生，她为计划中的这个意外反复道歉。）我们最终通过视频会议联络上了————我们之间隔着一个屏幕和几千英里。我们到底是进行了会面，她开玩笑说，我幸运地赶在她多年的老同事瑟兰尼（Serene）（“她对所有事都不同意”）休假时联络她。

当奥拉扬讨论自身职业历程里的性别问题时，她侧重于不重要的和表面的一面。艰辛困难？她曾经去公司的工厂现场考察，那里没有女性洗手间。不允许开车或公开与男性交际？这可能是一件幸事，特别是对于一位拥有三个女儿的职业女性而言：“每个人都得来找我。时间是我最要紧的资产。”

当被问及作为一名女性领导人，她感觉受到尊重了吗，她似乎很吃惊。“受到尊重？在沙特社会，女性极其受到尊重。我从不存在这种问题。”她真的不按性别划分来思考问题，她说；她“更关切的是，作为创始人的女儿，需要比别人做出更好的成绩，才不会给人造成裙带关系的印象。”

然而，奥拉扬与她的祖国却是一种复杂的关系。2004年，她成为首位在吉达经济论坛（Jeddah Economic Forum）上发表主题演讲的女性，这个引人注目的沙特会议当年吸引到了美国前总统比尔·克林顿（Bill Clinton）和时任土耳其总理的雷杰普·塔伊普·埃尔多安（Recep Tayyip Erdogan）这类名人。奥拉扬向按性别分区的听众发表了“沙特的增长视野”（A Saudi Vision for Growth）————一场15分钟的演讲，呼吁建设繁荣、多元化的经济体，包含“为女性提供更多岗位和职业机会”。然而，她的演讲很快被夺去了光芒：她的头巾在演讲中略微滑落————公然的文化冒犯，但却是无心的，这惹怒了这个国家的保守分子，并且占据全国新闻头条多日。奥拉扬带着厌恶和失落感回顾了这个事件。“我对演讲倍感骄傲。”她说，如今仍然是这样。

如今，奥拉扬生活在那个世界里————但是也远离那个世界————阿布斯坦村（Al-Bustan Village），位于利雅得郊区、由奥拉扬金融集团建造、作为西方外籍雇员首要生活绿洲的一个封闭式综合体。（这类综合体在王国里十分普遍。）在这里，女性可以在户外游泳、在男女混用的健身设施锻炼，不穿黑袍绕着广阔的园区散步。奥拉扬现在正等着她位于利雅得的家翻新完毕，临时住在该社区608栋别墅中的一栋里，被经常看到围着园区骑车。我们往上开的时候，我的奥拉扬金融集团接待人解释说：“过了这扇门，好像你是在另一个国家。”

距离利雅得市中心35分钟路程是奥拉扬金融集团的总部，是一个引导指示少得不能再少的、毫不起眼的多层结构。如今的总部大楼里有300多名员工，按照任何一种标准，其多元化程度都是惊人的，由男性、女性、沙特人和代表23个不同国家的外国人组合而成。男性和女性一起参加会议；一些女性穿着黑袍和头巾工作，另外一些穿着保守的西式裙装。英语是工作语言，各个级别的员工以姓名的首字母来称呼，这个节省时间的做法追溯到公司早期。奥拉扬名为LSO。

根据大家所说，奥拉扬是一位热心关怀但同时也要求很高的老板。她起得很早，经常出差，并且不急于做出决定，做决定时会咨询尽可能多的人————她跟部分经理一天沟通几次。她对奥拉扬金融集团持有的各式各样的资产无不知晓，而且极其注重细节，这令员工们既眩晕也有些厌烦。（她甚至插手挑选在阿布斯坦村的泳池家具。）

繁多的董事会和慈善事业中也展现了她的这些品质。麻省理工学院（MIT）的校长拉斐尔·莱夫（Rafeal Reif）与奥拉扬一道都在斯伦贝谢公司（Schlumberger）的董事会任职，对于她在巨大的地缘政治背景下征服个体和掌有的人格惊讶不已。那种思维上的敏捷是“极少数人具有的资产和天赋”，莱夫说。“卢布娜这种我前所未见。”

莱夫还谈到了奥拉扬不动声色领导的能力————不是靠主导而是通过在谈话中插入重要的想法来引领和带动对话。这种独特对于奥拉扬来说似乎特别重要。当谈到她与权力的关系时，她表示这个名词对她而言是一种负面的隐含意义————她更倾向于“影响力”，她描绘其比权力更为重要，而且是一种赚到的货币。“你在生命里面对的挑战越多，体验的人生就越丰富————这种切实的经验给予一个人‘影响’其他人生活的能力。”她说。

奥拉扬金融集团隐约可见不少挑战。外资公司现在无需沙特业务合作伙伴也能在王国独立开展业务。一个欣欣向荣的经济体————2010年至2014年，沙特阿拉伯的非石油行业以7.2%的年均速度增长 ————

对于面临着本土增长放缓的西方公司而言，这里富裕和相对年轻的人口充满了吸引力。所有的这些意味着，奥拉扬金融集团所处环境的竞争程度远比以前激烈多了。

公司还面临着性别多元化以外的劳动人口的变化。数年来，像奥拉扬金融集团这类沙特公司的多数人才都是从国外引入的；王国的私人部门劳动人口大约85%是外国人，而很多沙特人则一直没有工作。政府希望通过“沙特化”政策（“Saudization”）来逆转这种情况，要求公司的本地聘用人数要达到配额。虽然奥拉扬金融集团超过了要求的配额，公司的经理们却视其为最大的挑战：很多工作，聘用沙特人————通常需要进行培训，而且根据法律，需要支付远高于外籍员工的薪资————十分昂贵。

到2011年，奥拉扬金融集团旗下的消费品业务、食品服务、包装和分销，甚至是建筑业务，都引入了女性员工。然而，女性员工数占奥拉扬金融集团员工的比例一直徘徊在区区1%左右。急切希望加速取得进展，奥拉扬推出了奥拉扬女性网络（Olayan Women Network），这是一个旨在“持续关注女性所面临的问题”并且帮助她们发展事业的内部组织。她最后设立了一个新目标：奥拉扬希望到2016年，奥拉扬金融集团的全部30家公司里，所有级别的女职员达到1,000名。

这个消息并非普遍受到欢迎。奥拉扬金融集团旗下的沙特阿拉伯可口可乐瓶装公司（Coca-Cola Bottling Co. of Saudi Arabia）的总经理阿萨杜拉·谢拉兹（Asadullah Sherazee）回忆说，当奥拉扬就聘用女性员工接洽他时————“可口可乐表示员工应该有40%为女性。你这里为零。”她告诉他说————他怀有所有通常都有的担忧：仅供女性使用的空间的成本，担忧合法性，以及如何装配。