谷歌效应

为什么会这样？因为谷歌拥有世界上最大的数字分销平台，会让聪明的员工以为，他们比实际上更聪明。谷歌庞大的用户群极其放大了成功。成功产品带来的财务成果缓解了其他失败的冲击。张说：“这是美妙的感受，谷歌教会了你太很多东西，可它同时还在支持和保护着你。”谷歌的前亚太和拉丁美洲业务副总裁苏克辛德·辛格·卡西迪（Sukhinder Singh Cassidy）同意这个看法。她说，从谷歌出来的创业者面临的一大挑战是“在没有谷歌助力的情况下创造出产品”。45岁的卡西迪在谷歌工作了6年，因为公司的官僚风气日长而于2009年离职。她短暂领导过Polyvore的社交购物网站，后来创办了Joyus。这是一家视频购物网站，她希望它能成为下一个HSN或QVC（美国的两大购物电视台————译注）。她现在拥有60名员工，其中的三分之二是女性，已经募集了4,000多万美元。

今年32岁的杰斯·李（Jess Lee）在2008年离开谷歌，加盟Polyvore，于2012年升任首席执行官。她说：“对于塑造优秀文化和优秀产品来说，谷歌是很棒的培训基地，但是谷歌并不擅长于教你如何打造一家企业。”李表示，谷歌聚焦于用户体验，做出好产品，营收就会随之而来，让经理们摆脱了利润方面的责任，而在其他公司，经理们必须承担这样的责任。（施密特说，谷歌的理念是，不让经理把本部门利润问题的重要性置于整个公司的利润问题之上。）在Polyvore，李与手下的130名员工分享利润数据以及相关的责任。（女性占到Polyvore员工的一半，高管团队的三分之二。）通过登陆信息群发软件Slack [谷歌的另一位前员工阿普里尔·安德伍德（April Underwood）是Slack的平台主管。]，任何员工在任何时候都能够查看每日营业收入和关键销售指标。李说，分享Polyvore的“财务数据让所有人都明白，业务很重要”。她在说这句话时，特别强调了“业务”二字。

8月，雅虎同意收购Polyvore，价格估计为2亿美元。这次并购有如一场同学会。李是谷歌的APM（即“产品经理助理”）项目的优秀毕业生。这个项目正是玛丽莎·梅耶尔在谷歌创办的，用于培训入门级的技术人员学会管理。李说，她从梅耶尔那里学到了首席执行官的真正工作是什么：“支持员工，向他们放权。”今年秋天，李和她的Polyvore员工搬到了雅虎在加利福尼亚州桑尼维尔（Sunnyvale）的园区。这里有各种谷歌的文化元素：免费食品、季度绩效评估、由首席执行官主持的周五全体会议，当然还有雅虎版的APM计划。这些都是梅耶尔管理谷歌的方法。

从某种意义来说，波拉特早在谷歌诞生之前就与它的女性员工结缘了。她的父亲是一位物理学家和工程师，在斯坦福的SLAC国家加速器实验室（SLAC National Accelerator Laboratory）工作过26年，曾经与苏姗·沃西基的父亲斯坦利·沃西基（Stanley Wojcicki）共事。波拉特6岁时（那时苏姗·沃西基还没出生），曾经在沃西基家（位于帕洛阿尔托）的游泳池里游泳。

波拉特与科技行业也有着深厚的关系。她现在是母校斯坦福大学理事会成员，谷歌的首席董事约翰·亨尼西（John Hennessy，斯坦福大学第十任校长————译注）担任该理事会主席。到目前为止，她在谷歌既是学生也是老师。施密特和谷歌的两位联合创始人直到波拉特到来后，才理清了新的公司架构。施密特说，自她来后，“Alphabet的组织结构就全靠她了”。由于新的职务除了财务以外，还包括人事管理和不动产业务，波拉特直接管理的谷歌员工人数达6,000人，是她在摩根士丹利管理的员工数量的三倍。

波拉特从前在摩根士丹利的上司麦晋桁预计，她一定会发光，因为“她理解复杂性，也懂得如何解决难题”。在7月的盈利预告会上，波拉特提到了“支出纪律”和“合理的资源配置”，暗示出她可能要把谷歌以及Alphabet公司带向何方。

尽管聘用波拉特是谷歌成熟的标志，但是它也显示出了公司在吸引聪明员工上的高超能力。这些员工的事业是企业永恒的增长引擎。波拉特的已故母亲是一名执业心理医生和成功的作家。她塑造了波拉特的工作理念：正如波拉特在她写的摩根士丹利告别信中所说的：“我母亲对我说，要不停地寻找鼓舞我的题材，把所有道路都看成是通畅的，永远不让任何人说，有什么事我做不了。”她的最近一次行动为她提供了很多可以探索的新路径，也使她成为了科技界里有理想的领导人的强有力的榜样。（财富中文网）

译者：古正

谷歌的崛起和跟随它崛起的女性

女性在谷歌的成长过程中发挥了关键作用，但是一些女员工的高调离职让女员工的实力受损