CEO收获的最佳建议

任宇昕，腾讯集团首席运营官

“要给下属做决定的机会”

有一次，我的同事跟我对话，他跟我讲，Mark你有没有觉得，你是一个很强势的管理者？我当时是觉得很震惊，因为我沟通的方式都是比较温和的，从来不拍桌子，也从来不骂人，怎么看其实自己都离强势这两个字的差距是很大的。

但他跟我说，你的强势不是反映在你要去骂别人，要拍桌子。你的强势是花半个小时很耐心地说服别人要去这样做，这个方式不一样，有些人用更简单粗暴的方式，你是用更加耐心的方式，本质是一样的。本质就是坚持自己的意见，希望能够把自己的意见推销给别人。

我一听，觉得很有道理。会不会确实在太多的决策里，自己参与了太多的意见？很多时候，我觉得，因为毕竟自己的经验要多一点，自己做出的这个决定把握要大一点。

但是后来，经过这个触动以后，我自己仔细想了想，的确是这样，别人做决定，不见得比你做这个决定差，有可能大家是殊途同归，最后的结果是一样的。第二，就算这个某一个决定比你的解决要差一点，可能你的是90分，别人是80分，但是最后的结果可能差别也不大，没有本质上的差别，所以这个10分的差距是可以忽略的，你没有必要为了这个10分又坚持让别人一定按照你的方式来做。你这样做反而剥夺了别人自主去思考，自己去决策的这样一个机会。

所以，有时候也要忍住，不要用自己的想法去影响别人，要给别人自己做决定的机会。