“危机让我们更强大”
——访马士基（中国）有限公司总裁彦辞

政府公关的经验

新变化

    中国政府的变化随处可见。与1998年刚到中国时相比，政府的处事能力和专业水平与时俱进、不断提升，政府人员的国际视野越来越宽，而且越来越开放，愿意通过对话听取企业的想法。政策出台之前先与企业沟通，这是符合双方利益的举措。跨国公司在法律法规方面遇到问题，也有渠道进行反映。

打交道

    通过很好地处理与政府的关系，企业可以将自己的战略与中国的发展趋势相配合，能够借势赢得更大的成功。另外，了解政府的发展目标和举措，企业能够调整策略，集中精力在潜力更大的行业或者地区发展，不断提升利润。

处事方式

    我的经验是求同存异。有些外国公司可能会抱怨，进入中国市场很困难，中国人难相处。这一方面有语言的障碍，另一方面是缺少了解。我在中国已居住了很长时间，家也在中国，这种融合让我对中国有很深入的了解。此外，我建议跨国公司严格遵守中国的法律和法规，赢得信任。建立好名声，需要相当长时间的努力和扎实的行动，但毁掉名声却是几分钟的事情。

A.P. 穆勒－马士基集团（The A.P. Moller-Maersk Group）

总部：丹麦哥本哈根

销售收入：488.241亿美元

世界500强排名：第147位

公司简介：马士基是一家跨国集团，在全球超过130个国家设有办事机构，在集装箱运输、物流、码头运营、石油和天然气开采与生产，多次联运、工业制造、零售业及其他领域提供一流的服务。

网址：www.maersk.com