目前硅谷的技术天才们，正围绕着三个词打造新型的创业公司，分别是 LOCAL （本地化）、SOCIAL (社交化) 和MOBILE（移动）。其中基于地理位置（LBS）的Foursquare在很短时间内就发展了100万用户，并拒绝了雅虎的并购。而通过手机一起拍照片的新公司 Color尚未发布产品，就获得了4100万美元的风险投资。

    在中国，无数基于iPhone平台或者Android平台的创业型公司涌入这个市场。天使投资人雷军投资的小米科技，获得了启明投资和晨兴投资的 3000万美元风险投资。而李开复的创新工场，也孵化包装了多个如豌豆荚、掌上应用汇、点心等创业项目。

    这让我们不由想起第一波互联网泡沫破灭时的情形。那个时候，初创公司很容易拿到融资，开发互联网网站型产品，前期没有商业模式，没有收入，一旦风险投资资金跟不上公司就会裁员甚至倒闭。当年的互联网和今天的移动互联网是如此相似：带宽不够，支付手段欠缺，用户基数少。

    但是彼时今日却又是如此的不同。今天，新媒体广告已经充分证明了其价值，而电子商务和游戏更已经发展出了非常成熟的收入模式。今天的移动互联网创业公司比起当年互联网的前辈来讲，对“钱景”会更加看得见。

    如何能从开发热门和伟大的产品成长为一间伟大的公司，避免成为泡沫中比赛烧钱的牺牲品，是创业公司面临的挑战。

给创业公司的七点建议：

专注

    选准一个看清楚的细分领域，持续耕耘。不要贪多，也不要贪大。谨记小即是美。不要在还没有清晰商业模式和盈利模式的情况下，开发多个产品。

    简单来说，就是“做一件事”。

开发解决问题的产品

    哈佛大学一位教授曾经说过，人们并不是想买一个钉子，而是想钻一个洞。永远在用户角度想，你为他解决了什么问题，才能开发出能“解决问题”的好产品。今天各种基于地理位置的签到型产品，可以各自思考，自己想帮用户解决什么问题？用户是否真的需要那些虚拟的勋章，或者用户有更深层的需求可以被挖掘和满足？

现金为王

    在有钱的时候融资，而不是钱快花光的时候再去融。目前的资本市场很火，抓紧融资，装满弹药。企业从初创到上市或者卖掉，最好不要超过4轮融资，不然你会因为融资太多，而失去控股权。丧失控股权并不可怕，由此带来的方向的迷失才最可怕。

    记住现金为王，每融一轮资，告诉自己，要用2年，然后根据资本市场的情况可以随时提前融资。比如目前资本市场良好，可以6个月就融下一轮，但是一般来讲，每轮融资相隔不要超过一年。

人才

    如果能花2万元，请一个一流的人才，不要花1万元请2个平庸的人才。人总是喜欢管比他弱的人，只有一流的人才才可以带来更多的优秀人加盟你的企业。

    避免融了资就拼命扩大团队。记住再优秀的人才也需要时间融入一个团队和集体。尊重一个组织的自然生长规律，在主营业务还不明确情况下盲目扩张团队是很危险的。

    不要只重视工程师，设计是品牌的基础。花大价钱去雇优秀的设计人才。

品牌，服务，口碑

    融资融到以后，不要把资源过多浪费在广告和预装上。除非你的每一分广告费都能带来二分或者更多的收入。尽可能的通过口碑和良好的服务打造良好的品牌。只有品牌可以长久。一时间花钱买来的用户，也可以随时卸载掉你的软件。

构造竞争壁垒

    把资源花在一切能给你带来更高竞争壁垒的地方。如果现在的商业模式不明确，没关系。你至少得想明白，如何构造竞争壁垒。

    在一个不成熟的市场，砸广告费进行预装，并不能很有效的构建竞争壁垒。用户在试水和怀疑阶段，很容易会在广告消停以后就把你忘记。

    换一句话说，有千千万万个App，为什么消费者要持续用你的产品和服务？想清楚这点以后，持续在一个方向不断巩固和加强自己的竞争壁垒。

长跑

    除非有合适的买家，不然在目前移动互联网还在初始的阶段，放弃短期就成功的想法。做好长跑的准备，熬到别人都坚持不住了，你就成功了。

结语

    IT市场是一个瞬息万变的市场，谁也想不到诺基亚会瞬间拥抱微软！在中国目前并不成熟的移动互联网行业，优秀和成功的企业应该积累除了“代码”之外的优势。在正确的时间做正确的事情，尊重组织成长的自然规律，广积粮，高筑墙，缓称王。