将军

    我面前就坐着这么一位小伙子。他的开场白是：“我觉得你应该给我升职了。”我没说话，继续倾听。接下来他作了较高的自我评价——这是人之常情——并辅之以这样的语句：“我觉得既然我已经来了两年，公司应该有所体现，如果你认可我，那就应该给我升职，如果你不认可我，那就早点告诉我，我好另做打算。”

    这个小伙子虽然性格比较内向，但工作一直很努力。虽然之前他自己并没有任何这样的表示，但他的晋职晚些时候自然会提上日程。这时，正处在我自己即将调任公司其他职位的时期，虽然我完全可以搪塞一下，说些会考虑的、稍安勿躁这样的话敷衍了事，但是我觉得最好还是诚实地跟他交流我的看法，因为我希望接下来的路他能走得更远、更好。

    想要升职而不可得，的确是一件让人郁闷的事情。这个小伙子所做的，恐怕是很多自认为怀才不遇、满腔悲愤无处排遣的人的典型做法：带着情绪来找主管沟通，连沟通的句式听上去都如出一辙：我觉得我很好……我觉得你应该……最后，郑重其事、掷地有声的抛出最后通牒——如果你不这么做，我就要……

    你真的以为这样就能将对方一军吗？冷静下来想一想，你会知道其实不然。

    不升职的原因或许有很多种，但基本事实是，你还没有强大到让人家非给你升职不可（当然，如果你所处的环境实在不太正常另当别论）。在这个前提下，你带着情绪去跟主管沟通还发出最后通牒，的确可以将对方逼到墙角，但是结果只能是适得其反。因为每个主管需要面对的都是整个团队，而不是你一个人。假如这次让你如愿以偿，那么下次呢？下一个人呢？

    想升职是件好事，是每个有进取心的员工的正常想法。如果真的是想朝这个方向努力，那么就应该是让沟通来解决问题，而不是仅仅站在自己的角度出来、预设立场来制造问题。当你通过正常程序提出主张仍然没有回应——事实上很多人都忽略了这个程序——你或许可以这样跟主管沟通：提出主张并诚恳的询问自己还有哪些地方应该改进。即便同样是 if条件从句，抛出“如果你不给我升职，我就要……”这样句子的效果远远不如“如果我做到了你要求的目标，你会不会……”

    经过沟通，我了解到这里面的确有些误会，而他也认识到了自己是在意气用事。

    如果你想要给主管来个“将军”，那就让自己强大起来，以出色的成绩和良好的沟通能力给主管一个非给你升职不可的理由。