如何面对空降老板?

    问：Wendy，你好！我于6年前加入一家跨国公司，负责公司在中国大陆的事务。最初，这个办事处只有我一人，现在已经有10个人了，公司业务也从300万美元增加到750万美元。 今年1月，美国总部两名主力销售离职，我们这边因信息滞后，沟通不畅，业务也受到波及。最近，美国总部空降了一名经理来大陆。这位老兄一过来就改革，把我之前管理的事务（包括业务和行政）全分给了其他同事，分派我专职去做一项新工作——采购。说实话，这和我之前想当一名职业经理人的理想有冲突。而且，我觉得中国作为世界工厂的地位正在下降，低端产品的价格优势正在消失，出口之路越来越窄，可我的新老板说这是最有前景的工作。你帮我分析一下，我该如何应对这次职业调整？

    ——某公司采购经理Yvonne Ni

    答：有道是：职场如江湖。若想“江湖”上一直有你的传说，你得争当“三好生”。除了一身好武艺（专业能力），还得有一副好拳脚（人际交往）和一嘴好口才（沟通）。这 “三好”，缺一样都混不下去，更别提“笑傲江湖”了。不过，根据你现在的情况，建议你重点修习后两项。也就是说，你在往前赶路之前，先四下里揣摩一下有没有“障碍”或“埋伏”，或者可利用的地形和利器。怎么揣摩呢？切磋！去找你的新老板切磋！说白了，就是找他聊，找他交谈。

    在我看来，以下6件事你必须与新老板谈清楚：

一谈：搞清他对业务的看法
要问你的新老板：如何看待当前的业务？

    我猜想，这很有可能是令你目前纠结不安的真正原因。不错，世界是个万花筒，每个人都有自己看世界的角度。但是，如果你和你的新老板站在两个不同的星球上看世界，那这事大概就很难办了。隔着以光年计算的距离，你们如何达成共识？又如何相互配合？那么，你们是不是站在两个星球上呢？这得到“五谈”之后才能见分晓。所以，请继续！

二谈：搞清他对你的期待
要问你的新老板：你希望从我这里得到什么？

    你提到，你的新老板给了你新的工作描述，但我不知道这些工作是否与你的职业梦想和个人所长相符？你喜欢做这些事吗？你觉得自己能驾驭这些领域吗？我得提醒：经理人在职业转型时并不都能“华丽转身”，很多人会一个趔趄跌倒在地，甚至弃明投暗，转到自己最不擅长的领域去。要是这样，你的业绩不但不会提升，反而路会越走越窄，直到无路可走。变革管理时，最常见的就是炒鱿鱼。要留神了，别让自己成了“目鱼大烤”！

三谈：搞清他和你投不投缘
要问你的新老板：他喜欢什么？讨厌什么？

    如果可能，在你跟他谈话之前，先找个专业的文化匹配测试给他做做。对照一下你俩的文化风格，看看最大的文化差异在哪里。比如：他最喜欢的决策流程是什么样的？他喜欢你在电子邮件里给他建议，还是喜欢你打电话三言两语告诉他你的建议？他如何判断一个项目的成功——是以按时完成为标准，还是更看重新流程的建立，还是总部说行就行？看到这些潜在的文化差异后，你要么去适应新老板的风格，要么主动并且巧妙地利用这些差异，与他形成互补。总之，你不能与他对着干。

四谈：搞清他如何配置资源
要问你的新老板：他愿意付出多少？我要付出多少？

    金钱和时间是一柄真正的双刃剑，使用得当，打遍“江湖”无敌手；使用不当，会死得很难看。你的新老板肯定意欲“称霸江湖”，但问题是，为了实现这一目标，你们双方各愿意付出多少时间、多少金钱和多少资源。如果你们一个愿意搭上全副身家性命，一个有所保留，那么这个目标十有八九实现不了。如果新老板的目标实现不了，不管你喜欢还是不喜欢他，他都不会喜欢你，你会丢掉饭碗。

五谈：搞清他如何对待你的个人发展
要问你的新老板：要是达到目标，我能得到什么？

    一旦你和你的新老板厘清了各自为什么做，做什么，怎么做，各自投入多少，接下来你就得问另一个重要问题：我能得到什么？当然，在“五谈”之前，自己先要想好5年后想要的是什么，20年后想要的又是什么。在向新老板阐述你的短期、中期和长期目标时，一定要做到言简意赅，前后有关联。阐述完后，看看他是否支持你实现这些目标。

六谈：搞清在什么情形下你们会兵戎相见
要问你的新老板：我们之间可能出现的最坏状况是什么？

    这是我最喜欢的一个问题，也是最重要的一个问题。要问问你的新老板：让他感觉最糟的一次团队合作是什么情形？哪些事曾让他抓狂？然后，向他表明你永远不会那么做。接下来，你也要告诉他你的底线在哪里，让他知道哪些是你不能容忍的。其实，无论是夫妻，还是上下级，若想相谐共处，“将丑话说在前头”往往是最智慧的做法。“出师未捷身先死”的壮士很多，但不能死得不明不白。

    如果没猜错，我看你似乎已经完成了“一谈”和“二谈”。我想等你做完“五谈”，你就会更清楚眼下这份工作是否真的符合你的长期职业发展。然后，再去做“六谈”，搞清在与老板长期相处的过程中如何避开雷区。

    祝你笑傲江湖！