大部分有远大抱负的高级经理都渴望工作。人们通常把位子视为职业生涯的最高境界。而且从世界范围来看，有这种抱负的大多是在商界纵横捭阖的人物。
那么，首席执行官辞职后都做些什么?
过去，全球首席执行官的典型做法似乎是，在辞去公众角色后，应该转而担任重要性稍逊一筹的董事长（通常是在同一家公司），提高一下自己的高尔夫球水平，并且“抽出更多的时间陪陪我的妻子和家人”。
如今，我发现首席执行官正在承担越来越多的角色，发挥更积极的“退休”作用。正如我们的研究结果所显示，上市公司的首席执行官中，排名前25%的人退休后的角色可归为6个类型，因此我们还是可能找出许多退休之路的。同样让人感到惊讶的是，有许多首席执行官离开上市公司后，选择进入私人股权投资基金工作。
专注
特里·莱希爵士（Sir Terry Leahy）也许是英国历史上最受赞赏的首席执行官，同时也是世界上最受尊敬的首席执行官之一。今年3月，他退休了。他在特易购（Tesco）担任首席执行官的14年里，领导公司从一家完全的英国本土公司成长为世界第三大杂货商，年营业额达到625亿英镑。这不仅意味着特易购的销售额、Ebita（扣除利息、税项、折旧及摊销前的盈利）和市值增加了3倍，公司还进入了包括中国、泰国和韩国在内的14个海外市场。莱希爵士的杰出表现，为他赢得了《财富》杂志2004年度欧洲商人的称号。
莱希爵士是典型的商业执行者：他让战略变得透明，为公司运营打分并制定切实有效的标准，精简了特易购的业务，并且让公司的指令能够不折不扣地执行。在业余生活中，他同样非常专一。他曾讲过一个非常有名的笑话：他一生会“只娶一位妻子，支持一支足球队，为一家公司效力”。
与许多执行者一样，莱希爵士的退休生活迄今为止同样很专注：他用自己的财富投资，为私人股权投资基金Clayton Dubilier and Rice 出谋划策，并且在他钟爱的埃弗顿俱乐部（Everton Football Club）充当特别顾问。
个人兴趣与职业爱好相融合
理查德·贝克（Richard Baker）是欧洲零售业的另一位巨头。他带领英国最著名的医药连锁公司Boots与Alliance Unichem实现合并，随后又以110亿英镑的价格把合并后的新公司卖给了KKR，这也是欧洲历史上规模最大的一笔上市公司转为私营的交易。有一次，他与顾问就一桩交易讨论了一个通宵，随后又去打了一场冰球，回来洗了个澡、清醒一下头脑、休息几个小时之后，又去上班了。今天，理查德把他对体育运动和健康的个人爱好融入了他的职业组合。他是Virgin Active公司的非执行董事长，Lawn Tennis Association的非执行董事，前者是理查德·布兰森（Richard Branson）创办的全球高级健身连锁公司，后者负责管理英国的网球运动，并且得到了温布尔登网球锦标赛的资助。为了平衡这些角色，他还在一系列上市公司和私营公司担任董事长，并且为零售业的公司做顾问。
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