话说天下大势，分久必合，合久必分。2013年伊始，马云宣布阿里集团现有业务架构和组织进行调整，成立25个事业部，事业部的业务发展将由各事业部总裁负责。就在这个消息爆出后还没来得及充分发酵，马云又宣布，从5月10日起，将辞任阿里巴巴集团CEO之职，只保留董事长之职。新任CEO将在日后公布。

    这个消息让业界大呼看不懂，甚至很多阿里和淘宝的中高层都声称之前并不知情。虽然马云在接受采访时说是为了给更多年轻的领导者创新发展的机会，让60后下去，让70、80后上来。但此次调整动作之大出人意料，不妨让我们来猜想一下马云的真实用意，以及阿里的未来走向。

猜想一：为上市

    阿里巴巴从香港退市后，为的就是要将整个集团整体打包上市，退市的原因是因为B2B业务后继乏力，整体打包上市的原因是在于B2C业务（淘宝和天猫）的迅猛发展，一起上市则能推高股价，让更多的股东（包括很多淘宝和天猫的员工）满意。但整体打包上市要解决一个关键的原因就是淘宝假货问题，这个问题困扰马云已久，一方面是国际主流市场对淘宝假货问题的抵制，一方面是国内国情如此，作为平台运营方实在无力彻查成百万计的卖家和成亿计的货品。将整体个集团分折为25个事业部而不是以分公司或子公司的形式出现，是马云的高明之处，可以有效的规避淘宝假货的风险。我们可以看到在25个事业部中，有天猫事业部，但没有淘宝事业部。

猜想二：为制衡

    阿里巴巴发展到今天已经有2万多名员工，这样的公司没有政治和派系是不可能的。所以马云最头痛的问题是如何平衡各方的利益，有效的进行内部控制及防止腐败，而分散权力相互制约是我们熟知的有效做法。从大淘宝到七剑再到25个事业部，阿里越拆越细，对高管的权限约束则越来越制度化和规范化，没有人可以很容易的整合资源，没有人可以在缺少配合的情况下做出成绩，而方向性的决策更有赖于战略委员会的意见。马云明退暗收，实际上才是阿里绝对的控制人。所以谁会来接班，任这个名义上的CEO，网上更多的言论偏向于彭蕾，分析原因大多在于她对阿里和马云的忠诚，同时也在于她不是作任何一个具体业务的负责人。当然也有人提及是孙彤宇，这当然不无可能，孙彤宇毕竟是十八罗汉中最有才能的人，但考虑到他早已离开阿里，马云再邀请他回来有一定的难度。

猜想三：为创新

    事业的创新源自于组织的创新，2012年最受关注的创新是“微信”，是张小龙带着团队在远离腾讯体系下的创新。或许马云看到了这点，所以其在邮件中提及最多的是“创新发展”四个字。从架构上来说，25个事业部的运作机制算是一种管理创新，真正的效果要看新的CEO如何协调和配置资源。从业务上来说，阿里的B2B业务已经日渐式微，C2C和B2C业务如日中天，但在无线领域还没有什么建树，分管无线事业部的吴泳铭是阿里的第一代程序员出身，这样的安排或许是从技术开发产品的角度，但要做好无线业务要有无线的思维和基因，要与用户需求紧密衔接、如何与天猫、本地生活、互动事业部的合作是核心。我们也希望早日在手机端看到阿里的“杀手级”应用。或许我们还希望看到是让70后也下去，让80后上来，才是真创新。

    元芳，你怎么看？

附：25个事业部及负责人清单

    一、姜鹏（三丰） 分管： 共享业务事业部；商家业务事业部；阿里妈妈事业部（展示广告、P4P、淘客联盟）；一淘及搜索事业部；

    二、张勇（逍遥子） 分管： 天猫事业部；物流事业部（天网）；良无限事业部；航旅事业部；

    三、张宇（语嫣） 分管： 类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部；消费者门户事业部；互动业务事业部；

    四、吴泳铭（东邪） 分管： 无线事业部；旺旺与客户端事业部；音乐事业部；

    五、张建锋（行颠） 分管： 聚划算事业部；本地生活事业部；

    六、陆兆禧（铁木真）分管： 数据平台事业部；信息平台事业部；云 OS 事业部；

    七、王坚 分管： 阿里云事业部 ;

    八、叶朋（傲天） 分管： B2B 中国事业部 (CBU)；

    九、吴敏芝 分管： B2B 国际事业部；B2C 国际事业部。