见见全球最大公司的首席执行官吧

    麦道克喜欢讲一个故事，说正是他高中的体育老师麦克丹尼尔先生决定了他的生活轨迹。“去佐治亚理工学院吧？”这位老师劝他。“学习工业工程。然后进入服务行业。美国未来的机会就在那里。”麦道克本来就是佐治亚理工学院运动队的死忠粉丝——他毕业后，父亲给他买了一辆黄黑两色的Chevy Chevelle超级运动型车——于是，他忠实地听从了这个建议的前两项。

    但是，他忘了进入服务行业——直到1971年毕业以后开始面试找工作，遇到了一个叫做约翰·维特诺尔（John Weitnauer）的人，他当时正在帮助当地的百货商店Rich's创立折扣连锁店，叫做Richway's。维特诺尔对这种快节奏的零售方式的推销辞非常有说服力，以至于麦道克放弃了在宝洁公司（P&G）的一份很有前途的工作。“实际上，宝洁公司的薪水要高得多。”麦道克说。“不要告诉我在那里的朋友，他们会不高兴的。”在Richway's工作了几年以后，麦道克又先后在May连锁百货商店和折扣商店Venture工作，作为一个物流专家越升越高。所谓物流，就是迅速有效地移动商品的科学。

    1995年，李斯阁把麦道克招募到沃尔玛做自己的副手，负责本顿维尔的物流。“实际上，我从来不认为迈克是在为我工作。”李斯阁说。“我们是一起合作。”的确，仅仅几个月后，公司就调李斯阁去负责销售，提拔麦道克主管物流。

    2000年李斯阁成为首席执行官后，这种合作关系仍然继续着。他把麦道克调离物流部门，让他负责其他业务，以便丰富他的经验。2003年，麦道克开始负责在美国的门店。然后，在2005年，他升任副总裁，并兼任沃尔玛国际部主管。他很快就证明，他已经准备好面对真正艰难的选择——这个选择很好地展示了麦道克的做事风格。他找到李斯阁，建议沃尔玛从德国退出，因为公司在那里投资巨大却举步维艰。对于李斯阁来说，承认失败是很困难的，但麦道克使这个决策变得很轻松。李斯阁说：“他过来说，‘现在在我们面前的，又是一个五年业绩图，头三年很差，然后业务曲线会拔地而起，形状就像冰球杆，显示我们从此将度过美妙的5年。’”麦道克回去拿出多年来的业绩图，这些图表显示，在这几年中，都能出现冰球杆的走势，可其中很多图的结果并不怎么美妙。为此，他们放弃了德国的业务。但是，这并没有损害公司的国际发展。在麦道克任期的头三年，销售收入从不到600亿美元增长到近1,000亿美元。