姚劲波建议所有创业者都看看《创业维艰》这本书。“外界都看到创业公司融资、上市光鲜的一面，却没有看到悲惨的一面。”他说。

58同城成立十年的过程中，在前面的八、九年里，姚劲波的主题是“活着”。他说：“当你为了“活着”的时候，没有时间去考虑更多。因为那时大部分人对58同城是持质疑态度的，58同城前5-6年基本上没什么收入，我们之所以活着就是为了我们的追求，为了用户量。”

当公司发展到第十年的时候，姚劲波终于如愿以偿地合并了自己最大的对手——赶集。除了资本力量的推动、对于效率的追求以外，流量获取成本高企等原因也是这类细分市场老大、老二合并背后的动因。合并后的公司将在上下游议价权上具有更强的谈判力。姚劲波最近在发言中指出中国市场的后发优势：中国小区的保安、餐馆的服务员、保姆都拿着智能手机，而这些用户对互联网的依赖和信任甚至超过美国。

到现在为止，58赶集员工已经超过2万人，这是否过于庞大？姚劲波不以为然。“业务是根据需要来配备人员，O2O的服务需要这些人来做。”

姚劲波认为，在互联网飞速发展的当下，新兴公司打败传统企业已不依靠规模效应，只要通过线上线下模式的转变，用户的转移，从而在价格及收益上给对手造成压力。因此，许多的传统行业都面临着两个选择：要么拥抱互联网，要么被打败。而58赶集可以帮助传统公司完成线上、线下的链接。

现在的姚劲波感觉很幸运，十年中，他说自己有太多的机会可以放弃，或者选择别的路，但最终坚持了下来。“我们大胆预测5-10年以后整个服务形式变成不超过20个平台，由他们来统治中国的服务业。”姚劲波说。