周伟焜用十年时间将 IBM 在中国的业务从一个销售点变成了集研发、销售和服务并举的领导型企业，他个人也成为跨国公司在中国的教父级人物。

跨国公司中国区的主管换人如同走马灯，像周伟焜这样稳坐泰山的不多。讲话慢条斯理的周伟焜文质彬彬，在完成 IBM 在中国的转型方面显得张驰有度。十年间，IBM 中国逐渐剥离了硬盘、PC 等业务，也并购进了数不清的公司。仅软件业务，十年间就进行了 45 次并购。也是在周伟焜的影响下，IBM 全球把 PC 业务卖给了来自中国的联想集团。在他的导航下，如今的 IBM 中国不仅是 IBM 全球销售收入的重要来源，而且也是重要的技术、人力资源和服务的来源。IBM 在华有研究中心、开发中心、创新中心和中国系统中心，还有全球服务部中国总部、全球服务交付中心中国总部等研发服务机构。这一切投入，也使得 IBM 中国成为最受尊敬的外商投资企业之一。

作者: 李全伟