对于任何 CEO 来说，管理一家国有、规模庞大、以贸易为主、多元化、处于转型期的企业，都是一项艰巨的挑战。但对于国有资产的监管者而言，宁高宁也许是最佳人选。他是商业科班出身、管理过规模更大的华润集团、功勋卓著，但仍然将自己定位为“经理人”或是“放牛娃”，而不是“所有者”。的确，宁高宁是国有企业中职业化程度最高的经理人之一。这一点，相信看到他在杂志专栏、电视节目和论坛中的表现的人都会同意。2006 年 10 月，上任二年半的宁高宁宣布新标识和重塑计划，对中粮从经营内容到业务模式实施全面转型，使之成为一家以粮食食品贸易加工和品牌消费品为主体的国际化企业，成为“中国粮油食品业真正最强大的公司”，并在此基础上实现相关多元化。宁高宁称转型期不少于三年，让我们拭目以待。