杨元庆目前所做的工作，是之前任何一位中国企业家不曾做过的。他身处纽约，用英语管理以西方经理人为主的庞大团队。他的目标是帮助 CEO 将联想在中国的成功（PC 市场的份额 35%）复制到世界各地，其中包括占收入三成的美国市场，而后者的难度很大。而迄今为止，联想在美国的市场份额已经较收购时下跌了一半。2006 年 11 月，联想宣布在全球启动重组计划，重点推进以中小企业客户为目标的交易型业务──联想在中国成功的诀窍。数据显示，交易型业务在德国等欧洲市场取得了初步的成功。中国现有的任何一个行业，都没有出现联想这样的占绝对优势的公司。如果联想的 PC 都无法走出去，对于中国企业国际化的打击可想而知。