自从 2004 年年底空降中粮集团（《财富》世界 500 强企业）之后，经过较长时间的调研，宁高宁启动了众多改革措施，从战略转型方针的确立到经理人领导力培养，从学习型组织的打造到质量管理体系的建立，从企业组织文化的建设到卓越品牌的塑造，这一系列的改革措施确保了中粮成功转型和稳健地向前发展。加盟中粮之后，中粮重组中土畜、合并中谷粮油、入主新疆屯河，宁高宁熟练的资本运营技巧得以充分展示。虽然在新能源领域小有挫折，但他“做减法，进行有限多元化”的战略思想已经获得了初步成功。