1989年，中化集团成为中国最早进入《财富》世界500强的两家企业之一（另一家为中国银行）。到2010年，中化集团已入围20次，是国内入围次数最多的企业之一。

刘德树1998年开始担任中化集团总裁，当时公司正面临亚洲金融危机引发的支付危机，“几乎濒临破产”。他顺应市场经济改革的潮流，推进管理变革和战略转型，令中化集团渡过危机，迎来高速发展期。过去十几年来，中化集团最大的变化是从严重依赖国家政策资源的传统外贸企业，转型再造为理念先进、管理规范、国际化经营特色突出的新国企，在能源、农业、化工、金融、地产领域建立了较强的竞争力，并依靠市场竞争保持了在《财富》世界500强中的地位。

在刘德树带领下，中化集团累计消化了历史形成的高达247.5亿元不良资产和潜亏。1998~2010年，集团营业收入增长了306.1%，利润总额增长了984.7%，总资产达到2,008亿元，净资产达到763亿元，分别比1998年增长了389.8%和800.8%。

在2004~2010年国务院国资委对央企负责人的经营业绩考核中，中化集团是连续6年获评A级的12家央企之一，并连续两个任期获得“业绩优秀企业”奖励。刘德树也是企业连续6年获得A级且在任的7名央企负责人之一，受到国资委重点表扬。

正是由于中化集团成为具备较强竞争力的新国企，让它抗风险的能力大大增强。在经历前两年全球金融危机冲击之后，2010年中化集团经营业绩迅速恢复增长，预计全年实现营业收入3,289亿元，同比增长35%；实现利润总额92.2亿元，同比增长50%；营业收入和利润均创下历史新高，继续在中央商贸企业中保持领先地位。

作者：李全伟