作为同时执掌两家《财富》世界500强企业的“双料董事长”，宋志平去年年中在国药集团的任期届满，转而继续专注于中国建材集团的工作。至此，依靠正确时机、正确方向上的收购，依靠与被收购方积极有效的融合，他把两家不同行业的公司发展成为了世界上最大的企业之一。宋志平在最近的《国民共进》一书中写道，他在并购时端出了三盘“牛肉”：“一是公平的收购价格，可以在政策允许范围内有适当的溢价；二是中国建材留部分股权给被收购企业；三是把原企业老总留在岗位上，转变为职业经理人。”而这些过去的成功也让宋志平成为混合所有制的成功先行案例。