移动互联网花落谁家
作者：Jon Fortt
AdMob首席执行官奥马尔•哈默伊（Omar Hamoui）并不把自己太当回事。最近我和他共进午餐时，他看着菜单上的美味汉堡，问自己的员工蒜泥蛋黄酱是什么，丝毫没有不好意思。
他耸耸肩，解释说他通常都是匆匆抓个便宜的三明治，所以不习惯这种要用餐巾布的高档午餐。
哈默伊的随和还表现在其他方面。AdMob总部位于加州圣马特奥市，那里没给他设办公室，实际上他根本就没有工作间。一排电脑的尽头处就是他办公的地方，周围并排的是其他工程师。
大家已经读到了，我的同事迈克尔•科普兰（Michael Copeland）不太看好谷歌花7.5亿美元收购AdMob。这里简要阐明一下我的不同观点。我认为AdMob交易既是项不错的商业行为，也表明哈默伊还可以融入谷歌，因为搜索巨人头脑很清醒，必要时肯放得下面子。
我来解释一下。AdMob的手机广告模式与谷歌完全不同。谷歌试图从自己相当成功的在线广告中挤出部分给手机广告，而AdMob一贯以来将手机看作一种独特的设备。二者之间的差异并非只是理念而已，有时会引起这两个满是激情的竞争对手矛盾突然爆发（有点像我和科普兰）。
今年七月，《财富》的头脑风暴技术会议（Brainstorm Tech conference）上实际已经冒出了火花。在我参加的“手机的未来”早餐会上，谷歌工程副总裁维克•贡多特拉（Vic Gundotra）争辩说谷歌的手机广告技术更胜一筹。哈默伊安静地听着，然后进行了反驳。而在观众席上，AdMob副总裁詹森•斯佩罗（Jason Spero）小声咒骂着告诉周围人谷歌净是这种话。
坐在斯佩罗附近的一名谷歌员工录下了刚才斯佩罗所说的话。早餐后，贡多特拉便和斯佩罗碰上了.贡多特拉不经意地说了句，意思是如果把录音放在网上，AdMob的面子会很不好看。用意很明显：说我们时注意着点。
不到四个月，过去的已成为过去。谷歌认识到AdMob更有把握在手机市场取得必胜，所以决定在它身价上涨或者被微软（Microsoft）或雅虎（Yahoo）收购前买下它。
确实可以把它看成是问题的表现，可以认为谷歌习惯花大价钱，却没能在在线视频或手机广告等新兴市场上推出好产品，让活力充沛的新秀们占了上风。
但还有一个观点：谷歌知道如何挑起竞争。谷歌首席执行官埃里克•施密特（Eric Schmidt）曾公开宣布手机广告是他发展战略的重要部分，可能会和谷歌核心的基于电脑的业务不相上下。如果施密特真这么认为，那么AdMob现在的收入少也就无关紧要了，重要的是AdMob有合适的人选和技术赢得手机市场。
