中国建材联合重组与管理整合经验
成为哈佛商学院案例
鲍尔教授介绍，案例教学法是哈佛商学院的特色，哈佛商学院选择案例的标准主要看企业在某方面的独到经验或启示性。学者们会在全世界范围寻找那些有效解决公司治理问题的重要案例。中国建材在快速推动中国水泥行业整合的过程中面临的问题非常经典，取得的成绩为大型企业在联合重组过程中如何提高管理效率、技术水平及优化管理方法提供了重要经验，是全球商业领袖和商学院学生管理实践创新的范本。
中国建材是国务院国资委管理的大型建材央企中国建材集团旗下的香港上市公司。近几年来，中国建材集团大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料，以存量联合重组扩大规模，以增量投入进行技术改造和技术升级，以管理整合提升企业效益，实现了跨越式发展。“十一五”期间，集团营业收入从136亿元增至1354亿元、增长了9倍，利润从5亿元增至75.6亿元、增长了14倍,资产总额从202亿元增至1535亿元、增长了近7倍，年均复合增长率均超过50%，成为中国建材行业排头兵企业，连续进入国资委经营业绩考核A级企业行列，荣获第二任期“业绩优秀企业”称号，2011年首次跨入财富世界500强行列。
中国建材作为中国建材集团的核心企业，致力于行业价值提升，聚焦水泥业务，实施区域化大水泥战略，快速推进联合重组与管理整合，引领水泥市场健康发展，目前水泥产能已达2.2亿吨，成为全球最大的水泥生产商。所属中国联合水泥、南方水泥、北方水泥分别在淮海经济区、东南经济区和北方地区稳居行业龙头地位。
中国建材所推动的联合重组，对水泥工业转变发展方式和结构调整、对地方经济的发展和节能减排起到了积极的促进作用，受到了行业内外的高度肯定。中国建材在充分竞争行业和过剩的产业经济环境下独特的发展模式和成长路径，以及其创造性实施的“联合重组”、“央企市营”、“五化管理”、“辅导员制”、“价本利”等一系列崭新理念也引起了一些高等学府和知名专家、学者的高度关注。
国务院国资委邵宁副主任表示，商业模式和管理实践列入世界顶级商学院的教学案例在央企中还不多见，中国建材作为中国产业结构调整的代表收录入哈佛商学院案例，成为其研究中国国有企业积极执行国家产业政策、引领行业健康发展的范例，这既是对中国建材的高度肯定，也打开了世界经济学人了解中央企业市场化运行方式和中国市场化进程的窗口，具有非常积极的意义。
据中国建材集团董事长宋志平介绍 “十二五”时期中国建材水泥业务的发展目标是产能3亿吨，未来的总目标是水泥产能达到全国总产能的25%-30%。他希望通过哈佛商学院教学中的梳理和研讨，中国建材的商业实践能够得到理论升华、丰富和完善，从而促进未来的联合重组与管理整合更加高质、高效。
