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发挥综合金融的优势

周展宏
2010-10-15

将金融业务的后台都集中到后援中心,是平安的核心竞争优势之一

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    第三,我们对富通调查了很长时间,它在资产管理这块做得很优秀,以前它的现金分红都能达到六、七块欧元。我们还收分红呢!有超过 6% 的回报。当时,它管着 2,700 多亿欧元,相当于 2 万多亿人民币。我们是想跟它建立这样一种股权关系之后,让它来帮助我们管理一部分资产。我们只买了 5% 的股份,当然,我们不可能用5%的持股去管理一家公司。但是,作为一个老牌上市公司,它股权非常分散,5%,我们已经是第一大股东了。而且公司董事会就 7 个人,3 个股东董事和 4 个独立董事,是很科学的架构。但是,我们进去一年后,就遇到现在外界看到的问题,我们也不想过多地去辩解。不管怎么说,亏了就是亏了,再辩解也是亏了。我们在 2008 年底做了拨备,额度超过了200亿,我们是严格地按照 2008 年 12 月 31 日那天的股价拨的,是 9 毛 3 分钱。当然,这个股价现在已经两块多了。

    问:那你们今年会回拨吗?

    答:我们目前不回拨,就是想在这件事情有一个了结之后再说。但是,现在肯定已经少亏了几十个亿了。

    问:今年,作为中国非国有企业入选《财富》世界 500 强,能否谈谈你对平安入选此排行榜的感想或者看法?

    答:我们感觉非常自豪。说实话,能够进入《财富》世界 500 强,把平安整个的形象、声誉都大大地提升了一步。我们希望进去了之后,排名能不断地靠前,不要再出来。你们的排名也给我们增加了很大的压力。

    未来我们一定要把既定的战略维护好,一步一步地按照我们的发展战略去执行。我刚才问你用的是哪一年的数字,我和我的财务总监交流了我们今年上半年的数据,我们 8 月 24 日开半年的董事会,我就算这个账:今年我们能增长多少啊?排名会怎么样啊?实际上这就是增加了一层压力。因此,我们几十万员工都要共同努力,达到我们的战略目标。

    采访助理:谭艳雷

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