沃尔玛（Wal-Mart）也是同时在扩张和瘦身。它以 4,080 亿美元的销售额取代皇家荷兰壳牌公司（Royal Dutch Shell）重登本年度的排行榜榜首。这主要归功于它在美国以外的增长。2009 年，它的国际销售额第一次达到了 1,000 亿美元，而且本年度沃尔玛 60% 的新开店面面积位于外国领土之上。

    墨西哥是沃尔玛的第三大市场，仅次于美国和巴西。这家连锁巨头在墨西哥的业务是本地定制化的好例证。国际业务开发高级副总裁米奇·斯拉普（Mitch Slape）说：“我们有购物广场，有山姆会员店，我们还拥有非常小的便利店，叫 Bodega Aurrera Express。”沃尔玛还非常慎重地对待海外扩张：几年前，它出售了在俄罗斯和韩国的业务，目前仅在 14 个国家运营。斯拉普说：“你必须仔细考虑，将人员、时间、精力和资本用在什么地方。”

    为了更好了解不熟悉的市场，通用电气（General Electric，第 13 位）和诺基亚（Nokia，第 120 位）等公司在中国和印度设立了研发中心。诺基亚是唯一上榜的芬兰公司。数年前，它的一款专供印度的手机大获成功。这款手机内置了手电筒、闹钟和收音机，印度经常停电，这些装置提供了方便。公司得知，印度穷人经常共用一部手机，便生产了带有多地址簿的机型。

    出人意料的是，一些创意从全球市场来到了美国。两年前，可口可乐俄罗斯公司制作了一种名叫科瓦斯（Kvass）的传统俄罗斯饮料。这种饮料以腐败的黑麦面包和酵母制成。（诗人普希金很喜欢喝，一些人认为科瓦斯是解渴的上佳饮料。）可口可乐的格瓦斯品牌叫“Krushka & Bochka”，推出后大受欢迎，现在已经打入了纽约大都汇地区的全食超市（Whole Foods Markets）。公司希望这种饮料不仅吸引大量俄罗斯移民，还能招来爱尝鲜的酒徒。可口可乐公司拥有 500 多个品牌，比如在秘鲁的柠檬味儿软饮料 Inca Kola、印度销量最大的可乐 Thumbs Up，以及中国的果汁饮品酷儿（Qoo）。

    与美国、欧洲、日本、韩国的公司不同，大多数中国公司没有选择全球竞争。也许这是因为它们没有必要这么做，至少现在还没有。中国国内市场足够庞大，增速也足够快，令《财富》世界 500 强排行榜上的中国大陆企业增加到了 46 家。论数量，美国仍排第一，有 139 家公司，随后是日本（71家）、中国、法国（39 家）和德国（37 家）。印度（8 家）、巴西（7 家）和俄罗斯（6）被远远甩在了后面。它们有充分的国内增长空间——至少目前是这样。

    译者：古正