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凭什么脱颖而出？
 作者: 陈玮    时间: 2010年09月30日    来源: 财富中文网
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年轻的互联网企业在这一评选中异军突起，为中国企业的创新和新的管理实践树立了难得的标杆
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    过去十年来中国所出现的成功的互联网公司，已经在中国创造出一种新的管理模式——中国互联网企业管理模式，它很值得中国其他的企业特别是实体经济的企业学习。

    这种管理模式以及配套的文化，具备下列特征：

    1. 对客户需要的变化高度敏感；
    2. 有能力以最快的速度推出新的产品和服务；
    3. 大量进行战略联盟，以占据战略制高点并获得所缺乏的能力；
    4. 能够设计并实施不强调等级，而是强调灵活应变、信息自如流通的组织体系；
    5. 能够吸引并保留“明星”队员，使他们既发挥明星作用，又能与同事和组织和谐相处；

    在上述企业中，速度和文化的灵活性成了重要的竞争力。世界正在发生深刻的变化，中国企业需要随需应变。中国领先的互联网企业提供了很好的启示和样本。让我们学习它们对客户的关注、对速度的追求、对战略联盟的运用自如、对创新的渴望、对“明星”人才的“传道授业解惑”吧！

    

特约作者系Hay（合益）集团东北亚区总裁。Hay（合益）集团顾问田一夫对本文亦有贡献。




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最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明，演技的好坏也许会压倒脑力的强弱，好领导就是循循善诱的人，不独裁，而有见地，能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa：彼得原理，是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林：正念，应该可以解释为专注当下的事情，而不去想过去这件事是怎么做的，这件事将来会怎样。一方面，这种理念可以帮助员工排除杂念，把注意力集中在工作本身，减少压力，提高创造力。另一方面，这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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