如何打造全球化领导力：
New Leaders（顶尖人物国际咨询公司）的建议

    如何打造全球领导力，是中国经理人面临的重大挑战。我们用三个图表（参见图7~图9）为您提供一些建议，并显示如何通过科学的测评方法，评估、识别和预测未来的高绩效国际化领导人。

最佳实践分享: 在中国真正管用的方法

    我们走访了四家公司——李宁、联想、玛氏和Trident Capital，请他们就如何定义国际化人才、公司内部打造国际化人才的经验及对其他公司的建议等问题发表了观点。希望他们的观点能对你有所启发。

张志勇
李宁公司 CEO

    我们对全球领导力的评估来自于两大部分：天生的素质和个性，个人特质中的适应能力，自我反思能力，人际能力，适应文化，应对的复杂性；领导力与知识层面——战略思维，建立信任，注重结果，全球商业头脑。当然，人的精力与能量也非常重要。

    接下来几年，将是李宁产品创新、创建品牌、国际化的关键时期。因此，我们对人的能力与潜质的要求，势必对公司的全球化战略产生重要的影响。

    今年上半年，我们会进行人才评估工作，将业务战略的发展与人才的发展流程整合在一起。李宁建立了公司任命委员会，对将来公司所要求的最高领导层（首席执行官、首席市场营销官、首席财务官）的能力要求，建立起国际化领导力的标准模型。下一步是人才搜寻和评估，用两年时间选择对公司整个战略发展具有最核心意义的人才，建立人才库。这个过程中，第一步是充分的沟通和建立信任。做到第一步后，才能做第二步的战略思维能力、适应文化能力及快速适应业务发展能力的培养工作。

高岚
联想人力资源副总裁

    谁是国际化的“联想人”？他们具备全球化的视野、在不同国家运营和管理的经验和多元文化的适应能力。作为一家国际化运营的中国公司，领导人必须能够洞察不同市场的机会，领导非中国文化背景的团队，这样才有可能在全球化的人才竞争中立于不败之地。

    联想的经验是：走出去与引进来。在实践中培养人才，将更多业绩卓越、有国际化领导潜力的人才派驻到各个国家，在学习与锻炼中提升。同时，加大海内外市场的招聘力度，在海外招聘更多当地优秀人才参与管理，让他们与中国团队分享经验，在不断磨合中提升能力。

艾兰
玛氏(中国)有限公司亚太区人才与玛氏大学总监

    全球化领导人是指那些能够迅速掌控不同的地区的市场实质，能在不同的运营模式下有效运作，能管理不同文化背景的业务和团队的领导者。

    作为行业领头的跨国公司，玛氏的全球化不仅仅是市场战略的全球化，而且是公司领导人视野和观念的全球化。管理全球运营的那些重要角色，意味着必须要有国际化的策略思维能力。

    对玛氏中国公司的同事而言，发展个人的全球化领导力，意味着要激励自己跨越各种各样的“界限”：跨专业，跨行业，跨国家，跨文化。每次跨越的经历，都建立起更强的适应力及信心，个人的发展潜力将得到更大提升。

    在玛氏，管理培训生的选拔和发展都围绕着领导力着手，寻找高潜力的领导人才，磨练他们适应不同的环境、不同的业务发展模式的能力。公司会与他们一起制定职业发展路径，并为他们的职业生涯规划提供帮助。

罗纳德·迪克松（Donald R. Dixon）
Trident Capital创始人

    Trident Capital 是一家私人股权风险投资公司，专注于帮助公司建立创新和拓展行业领导地位。

    中国公司管理者擅长产品制造和模式化思维。他们相信，如果他们建立起伟大的产品，全世界就都能找到。我认为，最好的市场营销在硅谷。那里的工程师经常问：消费者愿意付多少钱？我如何真正了解消费者的需求？但是，太多的人被限制在个人过去的经验领域的框架之中，而技术是没有国界的。我相信，中国的领导者唯有国际化才能生存。我们董事会评估领导人国际化的标准是：CEO每隔多长时间会与国际客户和竞争对手见面，了解行业新趋势？

    有许多中国公司仍然是家族企业。中国的公司如果想要快速提升国际化的领导力，必须首先聘请一位专业的CEO，建立管理团队，完善公司治理、流程和规范，即建立符合国际公司治理的规范。