说实话，摩根士丹利的员工仍然对那段濒临破产的经历心有余悸。2007年底次贷市场遭受灾难性打击，这家公司几乎因此而破产——在此期间公司亏损90亿美元——2008年秋季，美国政府注资100亿美元之后，摩根士丹利才幸免于难。麦克认为，在次级贷款问题上，他只不过做了与其他所有人一样的事情。他认为他和他的团队在最后关头挽救了公司。（只有华尔街的人才会在拿了100亿美元的紧急救助之后，还认为自己应该为挽救公司而受褒奖。）

    危机期间，公司固定收益交易部门的许多人才纷纷离职，寻找更有保障的工作，而且市场从摩根士丹利擅长的更高深的证券转向了高盛、花旗和摩根大通，它们规模更大的全球网络和实力更强的资产负债表把惊慌失措的客户从小竞争对手那里吸引了过去。摩根士丹利在一些精选市场上仍然保持强大的实力，如石油和天然气交易，但利率、外汇和高收益信贷的市场份额却不断被蚕食。

    麦克还把冒险的大西洋城酒店项目，也就是人们熟知的Revel造成的巨额亏损扔给了戈尔曼，戈尔曼并没有为了完成这个项目再投资10亿美元，而是把这笔12亿美元投资中的11.6亿美元注销，此外还注销了一些毫不相干且资产负债表密集的公司，这些公司的收益具有很大的波动性，投资者对这样的公司惟恐避之不及。简言之，麦克交给他的是一系列用公司资本做赌注的冒险投资，这些投资要么没有成功，要么就是尚未成功。

    摩根士丹利的高管层并不缺人才。他们缺乏的是风险管理纪律的传统。美国银行（Bank of America）分析师盖伊·莫兹科沃斯基（Guy Mozkowski）说：“这才是能够让他们恢复正常的最重要的东西。”

    作为任期仅一年多的CEO，大家应该对戈尔曼有些耐心才对。但是，在投资者的心里他已经有了一大罪过：过于乐观。上任后不久，他就把2009年描述为公司的转型年，并且预言2010年为执行年。如今，这个日程表已经被推迟了一年。“你从2010年底的业绩中看到了证据。”戈尔曼说。“你将在2011年看到更多证据。2012年还会更多。也许到2012年底，我们就不用谈论这个话题了。”

    目前，在没有相反的证据之前，华尔街的分析师和投资者似乎愿意认为他是对的。Fairholme Funds在摩根士丹利公司投资了10亿美元（此外，公司在高盛、花旗和美国银行也做了类似规模的投资），该公司的布鲁斯·伯克维茨（Bruce Berkowitz）说：“在这一点上，他给我留下了深刻印象。”

    戈尔曼已经明确了自己的任务清单：继续为证券业务构建人才库，保持优秀的投资银行业绩，并且提高理财和资产管理业务的利润。他似乎正在全线推进。但是，他还需要持续的牛市来帮他实现这些目标。

    他希望留下怎样的业绩呢？戈尔曼非常聪明，才不会上这个当回答你呢！但是，他用澳大利亚的隐语回答了这个问题。“听着，我不是来这儿理发的。”换言之，他来这儿，是有真正的生意要做。

    戈尔曼为摩根士丹利降低了风险，并且使之成为更平衡的机构，但他似乎不大可能为公司押上不成功则成仁的大赌注。他的性格要谨慎、沉稳得多。他的朋友，Miller Buckfire投资银行CEO肯·巴克法尔（Ken Buckfire）讲述了他在夏季扑克牌比赛——20年来的大多数时候，这一比赛一直进行着——中的表现：“他通常会跟几块钱，但从来都不是大赢家。”对2011年的摩根士丹利来说，这也许正是它需要的方法。

    译者：钱志清