后记

    在金德勒离职后的 8 个月里，辉瑞在努力制定新的路线。首先，公司变小了，新首席执行官伊恩·里德宣布，已经出售公司的胶囊生产部门 Capsugel，并寻求出售动物医疗和儿童营养部门，称公司现在更多的聚集于“创新性核心业务”

    金德勒支持的大幅削减研究费用和寻找外部合作已经成为现实：里德在2月份宣布，研发费用将由2010年的94亿美元大幅下降到2012年65~70亿美元之间。

    在经过一波裁员浪潮之后，辉瑞位于康涅狄格州格罗顿市的主力研发中心将很快从鼎盛时期的多达5,000人降至3,400人。一些工作已经转移到马萨储塞州坎布里奇市的研究中心。那是一座拥挤的小建筑，是公司与外部机构开展新合作的示范单位。那里的孤儿病和遗传病的项目主管不是辉瑞老员工，而是一位年轻的医生和前麦肯锡公司（McKinsey）顾问阿尔文·施（Alvin Shih）。他已经为辉瑞工作了一年。“现在是这个行业谦卑的时候了。”他说。“我们要承认，不能什么都做。”

    在走上新道路的同时，辉瑞还要为11月份失去立普妥专营权做好准备。它在焦急期待可能在未来取得成功的产品的消息，包括一种肺癌药物和一种风湿性关节炎药物。两种药物都曾获得金德勒的支持。现在判断前首席执行官的愿景是否正确还为时尚早。前人力总监罗伯·诺顿（Rob Norton）说：“研发的问题在于，你在10年内都不知道你做的是否正确。”

    里德掌权以来，辉瑞的股价已经上涨了大约20%，至每股20美元左右，是同时期标普500指数涨幅的两倍多。在公司内部看来，里德这样的纯内部人士当政，让他们感到轻松。他没有金德勒的领袖魅力，但有人认为，在经过了这么多戏剧性的变故之后，他就是最合适的人选。辉瑞的前医疗主管弗兹科说：“他和杰夫正好相反。最大的问题是，他是否会让一些人消停下来了。”公司没有华丽的愿景声明，而是发布了一个“感谢上帝，今天是周一”的计划，想让员工在上班时感到振奋。

    法律总顾问艾米·舒尔曼辞掉了百事公司提供的机会，现在还负责营养部门的运营。里德把金德勒不愿意给她的职务给了她。金德勒正在应聘新的工作。

    由于坚信辉瑞已经交到了好人的手上，前首席执行官小威廉·斯蒂尔终于在今年4月以74岁的年龄退出了董事会。他的邻居乔治·洛奇现在是辉瑞的非执行董事长。斯蒂尔仍然在辉瑞大楼留有一间办公室，他每个月要在那里坐几天，随时接待需要见他的人。

    译者：穆淑