不过，英仕曼的高管、被外媒报道“在英国牛津郡拥有一座微缩白金汉宫”的对冲基金风云人物皮埃尔·拉格朗日曾经开玩笑道：“在中国，妇女能顶半边天，而在我们这儿，亦非就是那半边天。”这让我们想起李亦非的上一份工作。2009年，当她受邀担任法国最大的广告与传播集团阳狮锐奇大中华区主席时，公司的全球董事合伙人大卫·肯尼称她为公司发现的“独一无二”的领导者。人们所不知道的是，此前该公司面试了广告界80多位精英管理者，最后却将此重任赋予了这位广告界的“局外人”。

    仔细分析，英仕曼和阳狮这两家公司属于不同的行业，有着截然不同的需求。但是，它们有一个交叉点，即都需要有突破性的思维并可以释放巨大影响力的人来开拓中国市场。阳狮需要在高速变化的媒体行业中推行变革，让众多分公司形成更大的合力，以面对行业进化；英仕曼则需要在一个自身金融领域业务没有完全开放的国家寻找一个有影响力的人物，以推动行业前行。运动员出身、电影中扮演过剑客、毕业于外交学院的李亦非，成了理想人选。

    熟读外交史和国际政治的李亦非相信，公司内外都需要一种“共赢关系”。但是两年前，她知道阳狮集团的工作在这方面会存在挑战：众多子公司管理层已经有了十多年以上的广告行业经验，但由于历史原因，很多业务分支之间缺乏往来。第一次午餐会时，她发现有些分公司高管相互间已经三年没见。之后的破冰之旅开始于她亲自策划的CEO圆桌论坛。期间包括宝洁、欧莱雅和三星公司等中国区的总裁，以及经济学家张维迎、曹远征、和李开复等聚首探讨新经济，从解读“十二五”到坦陈各自心中“纠结”的问题，无所不包。此前，阳狮旗下分公司高层人员的对话方停留于这些巨型公司的市场部，而这样的论坛提升了内部看问题的视角。“我们团队关心的不仅仅是下一轮广告的播出，而且还开始思考行业的变革。”她说。此外，在新媒体领域，李亦非开启了视频广告模式研究和精准投放的“泳池”计划。

    随着Facebook、微博和视频网站兴起，传媒环境开始碎片化，广告主则无所适从。李亦非此前的团队就是通过专业细分的职能，让广告投放变得更加科学和简单。两年中，她面对的另一个问题，是在公司有正确的发展方向之后总体规模和员工人数增长的挑战。在《财富》评选的女性领导者中，不乏这方面的“高手”，雅芳公司总裁钟彬娴就曾成功地在一个季度中招聘了20万人。

    李亦非面对的这个复杂且跨界的行业也有其难度：从MTV的200人，到阳狮的5,000人，人员的数量和行业差别都很大。这也许是总部最初寻找外部具备“创业家精神”的领导者的原因。如同任何一个公司建造者，她的计划中也有“软硬兼施”的成分。引导之下，她在旗下所有CEO的关键业绩指标中加入了“协作和技能分享”这一条，逐渐形成的公司文化使得这一过程颇为顺利。当分公司CEO接受了新的公司文化“并带入到自己的子公司中时，这种文化就像水波一样一圈圈地扩大到各个层面”，直至影响所有人。最后，阳狮集团高层在给李亦非的信中表示，她已经“百分之百完成了在中国的业绩”，并兑现了给她个人的奖励。