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2011中国最具影响力的25位商界女性
 作者: 王亦丁    时间: 2011年11月16日    来源: 财富中文网
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新兵老将争奇斗艳,8个新面孔出现在榜单上
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排名 人物 职位
1 孙亚芳 华为公司董事长
2 董明珠 珠海格力电器股份有限公司副董事长,总裁
3 杨绵绵 海尔集团总裁
4 谢企华 国新控股有限公司董事长
5 张欣 SOHO中国有限公司首席执行官,联合创始人
6 王凤英 长城汽车公司总裁
7 萧洁云 SAP公司中国区总裁
8 吴亚军 龙湖地产公司执行董事兼董事会主席
9 郑洁[专访] 克莱斯勒(中国)汽车销售有限公司总裁兼总经理
10 俞渝 当当网董事长
11 孙玮 摩根士丹利公司亚太区联席首席执行官兼中国首席执行官
12 张茵 玖龙纸业有限公司董事长
13 马雪征 博裕资本公司董事长
14 李亦非[专访] 英仕曼集团中国区主席
15 王丽丽 中国工商银行执行董事,副行长
16 李晶 摩根大通公司董事总经理兼中国区全球市场业务主席
17 朱林瑶 华宝国际控股有限公司主席兼执行董事
18 于淑珉 海信集团副董事长兼总裁
19 胡晓炼 中国人民银行副行长
20 曾璟璇 渣打银行大中华区主席
21 李小琳 中国电力国际发展公司董事长兼首席执行官
22 王晓军[专访] 通用电气公司全球副总裁
23 严晓燕 北京银行行长
24 庄淑芬 奥美公司大中华区首席执行长
25 王宪榕 厦门建发集团董事长

    在编辑了多年《财富》(中文版)“最具影响力的商界领袖”榜单和两年的“最具影响力的商界女性”榜单之后,我们发现,后者的变化幅度远远大于前者。今年,8个新面孔在榜单上出现,年过七旬的“钢铁娘子”谢企华(第4位)重出江湖,以其深厚的职业经验掌管“中国的淡马锡”——国新控股;“70后”跨国公司女性掌门人郑洁(第9位)首次跻身榜单,同为“70后”的长城汽车总裁王凤英、华宝国际控股公司主席朱林瑶等,为这份声誉榜单注入了年轻、新鲜的力量 。

    华为公司董事长孙亚芳荣登榜首。她也是榜单中唯一一位掌管世界500强企业的实权派。与去年相同,孙亚芳、珠海格力电器总裁董明珠(第2位)、海尔总裁杨绵绵(第3位)仍然占据了榜单的前三位。她们开创了公司史无前例的业绩,改变了行业的面貌。在榜单中,共有3位女性来自中国的家电行业。

    金融及投资行业中涌现出越来越多的女性商界精英,共有9位女性入选榜单,分别来自国有大型商业银行、全球知名的500强投资银行及对冲基金。以女性特有的洞察力与专注力,她们在男性主导的行业中表达着女性的话语权。摩根大通董事总经理兼中国区全球市场业务主席李晶(第16位)连续两年入选《财富》(FORTUNE)“最具影响力的商界女性”,她是联系东西方资本市场的纽带,被誉为“非官方的中国声音”。另一方面,拥有丰富实业经验的女性开始在投资领域大显身手,博裕资本的马雪征(第13位)和英仕曼集团中国区主席李亦非(第14位)正在开始她们新的征程。祝福她们!

    1

    孙亚芳

    华为公司董事长

    孙亚芳是榜单中唯一管理世界500强企业的实权人物。她建立了华为令竞争对手胆寒的市场体系,缔造了华为的人才价值观。在出任董事长的12年间,她与任正非倾力合作,领导华为成长为全球第二大移动设备供应商。她口才和风度俱佳,但行事低调,不折不扣的执行力奠定了华为高效的执行文化,更以女性追求细节完美的天性推动华为内部管理精益求精。这些都将助力华为实现未来十年的新战略——以企业重组入手,专注企业、设备和云计算等领域中的新机会,2020年迈进千亿美元公司的门槛。

    2

    董明珠

    珠海格力电器股份有限公司副董事长,总裁

    永不言败的董明珠带领格力在家电专业化的道路上打造了新的蓝海。她偏执地追求技术,专注于核心业务,奠定了格力在全球空调产业的霸主地位。在所有入选的女性中,她是当之无愧的“创新领导者”——关注创新的任何细节,矢志不渝地推进技术突破,在全球家电制造业激烈的竞争中为格力打造独树一帜的创新竞争力,其自主品牌出口接近30%,全球版图初具规模。

    3

    杨绵绵

    海尔集团总裁

    过去27年间,如果说张瑞敏是海尔创新变革的“精神领袖”,杨绵绵则是稳扎稳打推动高效执行的“掌舵者”。她为人随和爽朗,性格坚毅,亲历亲为,以强烈的责任感和使命感成就海尔不断卓越的成长之路。近两年间,为适应互联网经济需求的“商业模式再造”为海尔创造了前所未有的组织创新力,她是战略的推动者、原则的监督者和行动激励者。







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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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