12.刘永好
新希望集团董事长 60岁

    他是90年代最富盛名的中国民营企业家，以猪饲料起家，20多年间开疆拓土，入股民生银行，涉足房地产、化工等高利润行业。难能可贵之处在于，虽然农业一度利润不敌其他商业板块，但刘永好却将其视为支柱产业，且从未放弃，打造了以“高利润行业反哺农业”的持续、稳建的发展模式，令其在动荡的商业格局中屹立不倒。近年间，他领导的新希望以厚积薄发之力，频频出手收购行业龙头企业，构建具有国际竞争力的全产业链农业集团。通过农业、农企、农社结合的商业模式创新，以龙头企业引导农村经济方式的转变。在公司规模突破千亿之际，刘永好也在践行自己的人生承诺：“为耕者谋福利，给食者造福。”

    作者：王亦丁

刘永好与《财富》

2003年4月刊：《从马克思主义者到经理人》（点击查看）

    “对于初创企业来说，家族企业是一种较好的模式。因为它具备了团结的意识、相互理解和密切的合作关系。但是，当我的企业规模变大之后，这肯定不再是好的模式，因为家族企业没有规章制度可言。于是，我开始听像通用电气（GE）和海尔等其他企业的首席执行官的讲座，并开始实行分层管理。我还聘用许多国内外独立的咨询专家出谋划策。每当我们公司计划一个新项目，我就让这些专家提出意见。他们必须提出尽可能尖锐的意见，而我则根据他们意见的尖锐程度支付报酬。这种方式效果很好。如果我们认为，在经过这样激烈的批评后，这一项目听上去仍然有潜力的话，那么我们就做这个项目。”

2011年10月刊：《刘永好的农业王国》（点击查看）

    “新希望开创性地发展了‘六方合作’的商业模式。所谓‘六方’，是指政府、银行、保险公司、金融担保公司、企业、农户，它们构建起‘公司+基地+农村合作组织’的规模养殖单元。新希望从生产企业转型为服务企业——提供技术、金融担保、产供销一体化的 360度服务体系。刘永好与他的团队开始了中国农业史无前例的创新试验——从原来一家一户向以农业合作和农业企业为龙头的规模化养殖演变。短短四年间，新希望已经形成年产8亿只肉禽和850万头生猪的产业链体系，4万养殖户、10余万农民参与其中，预计2011年新希望农业产业板块的收入将突破600亿元。”

参加1999年上海《财富》全球论坛。

入选2005年、2011年“最具影响力的商界领袖”。（点击查看）