最新文章

加载中,请稍候。。。

热读文章

加载中,请稍候。。。

当期杂志
订阅
杂志纸刊
网站
移动订阅
--
--
--
如何弥补在家办公的缺陷
 作者: Katherine Reynolds Lewis    时间: 2011年12月27日    来源: 财富中文网
 位置:         
字体 [   ]        
打印        
发表评论        

毋庸置疑,远程办公带来了巨大的好处,但越来越多的机构发现,虚拟协作同时也存在着很大的局限性。
转贴到: 微信 新浪微博 关注腾讯微博 人人网 豆瓣

    WorldatWork认为,如今经济形势不稳定,人们担心,如果总是不露面,就有可能丢掉饭碗。WorldatWork工作和生活实践领导人罗斯•斯坦利说:“我们发现,最近的经济衰退期间,远程办公人数也减少了,但导致这个现象出现的更重要原因是人们心态的变化,而不是机构政策的改变。”

    诚然,根据WorldatWork的调查,在减少的远程工作人数中,略超过半数(54%)的人是因为过去几年失业率的上升;其余的则是因为员工害怕被解雇,以及雇主增加了独立承包商的使用等因素。

    该协会建议远程办公人员每季度至少造访总部一次。“必须提供适当的途径,帮助员工与同事重新建立联系,”斯坦利说。

    27岁的彼得•莱德对远程办公的局限性深有体会。他曾被得克萨斯州的某个网上学校聘用,管理1个销售团队,而他自己却常住犹他州。除了在得克萨斯州度过的最初1周,他主要依靠每季度1次的见面与下属和其他同事来保持联系。

    “首次与公司的各色人等打交道就得通过电话并是件容易的事,”莱德回忆说。“我会亲自出面,花上1周的时间四处救火,或尽力和人们会面,这样,我下次给他们打电话时,就与他们多少有了些交情。”

    他的团队在他的领导下将学校的利润增加了200%,但他觉得孤立无援,毫无成就感。他说:“我实在找不到归属感。”

远程办公融合员工人际交往

    金融服务公司CUNA互助组试图解决如何打造虚拟团队协作的难题。该公司向储蓄互助社提供金融服务,大约有70名员工在全国各地从事贷款人开发项目。据产品管理总监特丽•史密斯说,为了让员工彼此互相认识,团队使用了网络摄像头,并在工余鼓励小规模群体之间互相交流,分享圣诞节的回忆,交流彼此最喜爱的度假胜地这样的话题。

    史密斯说:“我们利用每个机会不断地将我们的团队联系起来。如果我们要举行小组会议,所有人都得打开摄像头,这样,就能和他人进行面对面的互动交流。”

    摄像头技术还能让发言的人看到其他人的脸,这样,当她看到疑惑的表情时,就可以停下来,作出解释。此外,遇到员工添丁加口或生日等活动,该团队还会向个人赠送曲奇花篮,或者通过摄像头齐唱唱生日快乐,以此来表示庆贺。

    WorldatWork argues that the uncertain economy has heightened employees' fears that they risk losing their job if they are not seen. "We found that teleworking went down during the most recent economic downturn, more due to a mindset than to an organization's change in policy," says Rose Stanley, work-life practice leader for WorldatWork.

    To be sure, a slight majority (54%) of the decline in remote workers is attributed to a rise in unemployment levels over the past few years, according to WorldatWork's survey; the remainder was attributed to factors such as employees' fear of retribution and increased use of independent contractors by employers.

    The association recommends that employees who work remotely visit their home office at least once a quarter. "You have to put in place ways for that employee to reconnect to their co-workers," Stanley says.

    Peter Wride, 27, understands well the limits of telecommuting. He was hired to manage a sales team for an online school based in Texas -- when he was based in Utah. Aside from an initial week in Texas, he relied on quarterly in-person meetings with his staff and other colleagues.

    "It became hard to deal with different people in the company who I was meeting for the first time over the phone," Wride recalls. "I'd show up in person and spend a week putting out fires or trying to meet people so the next time I had to call them, I had a bit of a relationship with them."

    Under his leadership, his team boosted profits at the school by 200%, but he felt cut off and unfulfilled by the work experience. "I really didn't feel that I was part of the team," he says.

Inserting community into telework: No simple feat

    CUNA Mutual Group is trying to solve the puzzle of how to build virtual teamwork. The company, which provides financial services to credit unions, has about 70 employees across the country working in its lender development program. To help everyone get to know one other, the team uses Web cameras and encourages breakout discussions among smaller groups on topics like a Christmas memory or favorite vacation spot, says Terri Smith, director of product management.

    "We take every opportunity to continue to connect our team. If we're doing a team meeting, we're all on webcams, so you're getting that face-to-face interaction," Smith says.

    The webcam technology also allows a presenter to see people's faces, so she can stop a presentation to address puzzled looks. The group has celebrated life events like a baby shower or birthday by sending the individual a cookie bouquet or having everyone sing happy birthday via webcam.







更多




最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


Copyright © 2012财富出版社有限公司。 版权所有,未经书面许可,任何机构不得全部或部分转载。
《财富》(中文版)及网站内容的版权属于时代公司(Time Inc.),并经过时代公司许可由香港中询有限公司出版和发布。
深入财富中文网

杂志

·   当期杂志
·   申请杂志赠阅
·   特约专刊
·   广告商

活动

·   科技头脑风暴
·   2013财富全球论坛
·   财富CEO峰会

关于我们

·   公司介绍
·   订阅查询
·   版权声明
·   隐私政策
·   广告业务
·   合作伙伴
行业

·   能源
·   医药
·   航空和运输
·   传媒与文化
·   工业与采矿
·   房地产
·   汽车
·   消费品
·   金融
·   科技
频道

·   管理
·   技术
·   商业
·   理财
·   职场
·   生活
·   视频
·   博客

工具

·     微博
·     社区
·     RSS订阅
内容精华

·   500强
·   专栏
·   封面报道
·   创业
·   特写
·   前沿
·   CEO访谈
博客

·   四不像
·   刘聪
·   东8时区
·   章劢闻
·   公司治理观察
·   东山豹尉
·   山海看客
·   明心堂主
榜单

·   世界500强排行榜
·   中国500强排行榜
·   美国500强
·   最受赞赏的中国公司
·   中国5大适宜退休的城市
·   年度中国商人
·   50位商界女强人
·   100家增长最快的公司
·   40位40岁以下的商业精英
·   100家最适宜工作的公司