尽管外界对于网络视频公司疯狂烧钱的行为有很多的质疑，但是，古永锵却认为盈利对于优酷而言并不是什么难题。“应该说，只要不加大投入，我们就可以盈利，而我们现在的策略是继续加大投入，2012年我们将继续如此。”他说。那么，在什么情况下他才会考虑让公司实现盈利呢？首先，竞争形势发生改变。目前，虽然优酷已经在中国网络视频行业领跑，但腾讯、百度这样的互联网巨头都加大了对网络视频行业的投入，行业格局仍然不稳定。如果一番厮杀之后，优酷仍然占据领导地位，那么实现盈利也是水到渠成的事。其次，资本市场回暖。古永锵认为，按目前的资本市场情况，即使优酷实现了盈利，对股价帮助也不大，还不如围绕公司的现金储备好好地“领跑”。等到资本市场的春天回来了，投资人发现优酷再次拉大了与竞争对手的距离，那时，优酷的总体态势就会更好。至于来自腾讯和百度的竞争，古永锵认为从行业中长期来看是好事，因为如果连中国最大的互联网公司腾讯都不能在网络视频市场战胜优酷的话，其他进入者估计就不敢再尝试了。“这样的竞争对外界来讲是恶劣的，对我来讲则是必然的。这种竞争其实是给竞争对手设置了越来越高的进入门槛，包括资本和运营的门槛。如果不提高这个门槛的话，就会不断有进入者，资本市场也不断地支持，就会形成僵持的局面。”古永锵如是说。

    公司的文化往往与其创始人有着非常深厚的联系，一家初创的公司更是如此。2005年年底，刚刚开始创业的古永锵就接受了本刊的采访。他当时告诉笔者，公司的名称“合一网络”，除了有寻找“三网合一”机遇的寓意之外，同时还源于一个传说：在中国古代，有个大将军在自己军账中留下了一盒糕点，上面写了两个字“一合”，下属都猜是什么意思，后来才知道将军的意思是让大家“一人一口”将糕点分吃掉。这个“一人一口”的故事，代表了“合作、分享”的精神。优酷的公司文化有三句话，其中第一句正是“合作第一，一人一口”，另外两句是“速度定成败，你我定成败”和“我爱视频，我是拍客”，分别代表“快速、高效”和“爱好、激情”的文化。这都符合古永锵的理念。他自己创业就是本着非常简单的想法，即“与喜欢的人做喜欢的事”。他本人喜欢拍照片、拍视频，也喜欢看电影、看电视剧、听音乐。因此，做优酷，确实是将他个人的兴趣与事业完美地结合在一起。说到合作分享，优酷上市前，每位员工都有期权，包括前台接待人员，这大概就是古永锵说的“一人一口”精神。

    事实上，优酷公司2009年荣获本刊“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”称号，我们这个排行榜完全是由员工打分来决定的，因此，它充分说明古永锵在打造公司文化和团队建设上的成功。而这两方面的工作是古永锵认为作为首席执行官的重要职责，除此之外的重要职责是公司的长远战略。而战略也是古永锵的长项，曾在顶级咨询公司担任咨询顾问的经历，使他具备清晰的头脑和良好的战略眼光。与他共事多年的魏明，就将战略眼光归结为古永锵的优势之一：“他在别人看一个季度的事的时候，他能看到一两年后的事。”另外，魏明认为，古永锵还有把正确的事情做好的一套方法论。当战略制定出来后，他有一套分析方法、工具，并配备适合的人和组织结构去很好地实施。在魏明看来，作为创业者，古永锵排在首位的优点是“乐观”，创业必然会经历许多困难，但“Vkoo”（古永锵英文名为Victor Koo，此为昵称）挂在嘴上的口头禅是“方法总比问题多”。他从不发愁，总是乐呵呵的，“看到Vkoo总是那么开心，我们也就没有理由发愁了。”

    对于创业者，古永锵的建议是“专注”，这也是他一直强调的主题。接受采访时，他多次强调优酷只会涉足视频相关的领域，只会进行“同心多元化”，即围绕视频业务这个核心来拓展新业务。乔布斯是古永锵的偶像，2011年乔布斯去世时，他还特意写了一篇纪念文章《不忍失去的人，不舍读完的书》。“其实，乔布斯是很专注的，他专注于将技术与创意甚至与艺术相融合。”古永锵说。另外，他也强调，创业者最好是将自己的爱好与事业相结合，即人与事要互相匹配。他说自己的理论都是固定的，不会变。如果我们查阅他创业6年来接受本刊采访的资料，会发现他此言不虚。或许是觉得自己提供的新信息太少，在我们结束采访之后，过了一会儿，他又特意回到接受采访的会议室，告诉我他对创业者的另一个建议：“先想后做，先做后说。”