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社交媒体不疯魔不成活
 作者:  Patricia Sellers    时间: 2012年01月19日    来源: 财富中文网
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今年,作为Hearsay Social 首席执行官的史宗玮正好30岁,而此时也正是她与我们分享经验的最佳时刻。
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    3. 多听少说。我们认为,处于社交媒体时代,商界的所有人在开口之前都应该学会倾听,这也是我们给公司起名为“Hearsay”的原因,我自己也一直努力在团队内部做到这一点。同样,我们在与客户打交道时,也始终遵循这一原则。另外,我们也鼓励客户在与他们的客户打交道时,采用同样的沟通方式。这是一个良性循环。

    4. 身先士卒。我深知,只有自己做到公开、透明和合作,才能激发其他人发扬同样的有点——并吸引更多优秀人士加盟Hearsay Social。每天,我会与东海岸第一个上线的销售人员一样早早开始工作,而到晚上,我会一直陪着加班到深夜的工程师。

    5. 要有一点儿小疯狂。2007年,我曾说过:“五年内,所有企业应用都会离不开社交媒体”。当时人们都认为我疯了。在当时看来,这种观点还难以被普遍接受。但我知道,在硅谷,凡事皆有可能。作为创业家,我们必须坚持梦想,并且坚定、执着地把梦想变成现实——创造一个全新的未来。

    译者:乔树静/阿龙

    3. Listen more than you talk. We named the company "Hearsay" because, in the social media era, it's important for everyone in business to listen before they talk. I strive to do this with my team. In turn, our company does this with our customers. And we urge our customers to adopt this approach with their customers. It's a virtuous circle.

    4. Lead by example. I know that only by being open, transparent, and collaborative can I inspire these same traits in others -- and attract more great people to Hearsay Social. So, everyday I try to get online as early as my first East-coast salesperson. And I stay as late in the office as our most bleary-eyed engineer.

    5. Be a little crazy. People thought I was crazy when I was quoted in 2007 as saying that "five years from now, no enterprise application won't be social." That idea seemed unfathomable then, but what I have come to realize is that, in Silicon Valley, anything is possible. As entrepreneurs, we must constantly dream and have the conviction and obsession to transform our dreams into reality – to create a future that never existed before.







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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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