24 刘积仁

    东软集团董事长兼首席执行官

    56 岁

    到2011年，东软已经走过了20年的春秋，从一家小小的校办企业成长为年营业额超10亿美元的国际化公司，员工总数超过20,000名。随着全球化浪潮的加剧，东软希望将公司发展成为一家新兴跨国公司。刘积仁说，“我们希望东软的国际业务收入占到我们总收入的60%，未来收入要翻5倍。”实现这些目标，必须靠快速增长的业务作支撑。刘积仁认识到，今后世界将是“技术价值被忽视的时代、软件成为服务的时代、商业模式创造价值的时代”。面对这些变化，东软要“超越技术”，将技术与变化的商业模式相结合，与不断发展的社会需求相结合，在互联网和云时代寻找企业发展之路。

    25 沈文荣

    江苏沙钢集团董事局主席

    66 岁

    沙钢这个36年前靠45万元创办起来的作坊式轧钢小厂，今天已发展成为总资产1,800亿元的世界第九大钢企和中国最大的民营钢企。2011年对于65岁的沈文荣来说意义非凡。经过十几年的艰难历程，这家世界500强民企终于如愿在中国A股市场拥有一家自己的上市公司。在行业的微利时代，沙钢去年销售收入超过2,075亿元，其中利润达到64亿元。

    26 宁高宁

    中粮集团董事长

    53 岁

    去年，出任中粮董事长第六年的宁高宁戒了烟。这位中国多元化企业的建造者从上任开始，就面临很多比戒烟更难的选择。而他的“全产业链”等战略，被证明可以在复杂的“业务丛林”中开辟出一条出路。最近，公司旗下中国食品正在重组，意味着今后任何一家大型超市都能从公司某大区买到中粮集团旗下的几乎所有食品。

    27 吴亚军

    龙湖地产公司执行董事兼董事会主席

    48 岁

    她以420亿元的身家再登中国女首富，但她最不愿意看到的是：自己财富增值的同时，公司却无法造福于股东、社会和员工。事实上，这正是不断鞭策吴亚军孜孜不倦、持之以恒地建立龙湖住宅地产“好品质”的动力之源。近年来，她领导公司在更专业化的道路上精耕细作：在香港上市，去家族化，布局商业地产，加大城市布局，探索旅游地产市场，集中精力打造一家备受尊敬的房地产公司。

    28 张喜武

    神华集团董事长

    53 岁

    2011年岁末，在内部会议上，张喜武宣布了这家全世界最大的煤炭生产和经销商未来五年的宏伟战略：五年再翻番，收入超过4,400亿，打造具有国际竞争力的世界煤炭综合能源企业。带领如此庞大的企业高速增长，张喜武的信心来源于神华人所缔造的竞争力——整合资源构建的神华模式，完善的公司治理结构，高效的公司执行力、安全和可持续的发展模式，为公司的发展保驾护航。

    29 郭树清

    中国证券监督管理委员会主席

    55 岁

    2011年10月刚刚履新的郭树清，在中国证券市场抛下了不少“重磅炸弹”，显示这位学者型官员对中国资本市场顽疾的熟捻：强制分红，“上市首发募资（IPO）要不要审”的追问，蓝筹股目前出现了罕见投资价值的判断。其中，中国的上市审批制，造成了上市公司比非上市公司大幅溢价，是很多金融腐败的根源。作为在任的证监会主席，郭树清提出“IPO不审行不行”，极具勇气，也传达了他锐意改革的愿望。