瑞幸重回亏损区间，意味着什么？

经历了财务造假和退市风波之后，瑞幸一直都是商业圈里非常著名的逆风翻盘范本。尤其是去年跟茅台联名的酱香拿铁，更是成为了新消费饮品市场中最为知名的案例。所以现在瑞幸重新进入亏损区间还是十分让人意外的。尽管瑞幸现在9.9活动力度已经在缩小，应该是有提高盈利的意思，但是大的消费环境压力很大，再加上扩张需要的成本，以及竞争对手的增多….这些都给瑞幸的利润带来了挑战。

作为一个消费者，以前喝瑞幸，那个红茶拿铁真的好喝，跟自己在家做的奶茶一个味。现在红茶拿铁没有了，新出了乌龙拿铁、茉莉拿铁，喝起来满满的科技味道。之前的酱香拿铁也是满满的科技味道，不好喝。瑞幸已经不是以前的瑞幸了，不想再喝它的产品了。

在咖啡连锁店这个市场上，瑞幸咖啡过去几年快速扩张，并且对全球咖啡店连锁巨头星巴克构成了强劲的挑战。但是，2024年第一季度瑞幸咖啡出现了8000多万元的亏损。亏损的原因，主要是过去一年瑞幸直营连锁店的扩张数量过大，导致管理费用及各项隐性成本激增。
中国伟大的军事著作《孙子兵法》有段名言：“古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒，不忒者，其所措必胜，胜已败者也。故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵，先胜而后求战。败兵，先战而后求胜。”
《孙子兵法》这段话的核心思想是，在竞争中（战争和商战都是竞争）首先要做到让自己立于不败之地，处于获胜的充分条件之下，然后才展开进攻。同理，对于处于激烈竞争中的企业来说，在持续的扩张中，始终把“做到盈利”作为一切经营决策的前提条件，这才是稳健的能够抵御各种风险的企业管理之道。
（本文作者：兆古子，书法家，管理专家，作家）

老祖宗说的“赔本赚吆喝”，与现代人所说的“走量不走价”，其实只是一体两面。

抢占市场份额、提升品牌形象的最终目的还是要增加企业的盈利能力。如果只是一味看重前者，而长期忽略后者，企业财务报表当然难看。

瑞幸的营销策略，甚至整个企业的经营战略，还是要根据市场情况做些调整。