网传宗馥莉辞职，娃哈哈前高管称此事属实

最近几天，关于娃哈哈集团副董事长宗馥莉的“辞职信”传得沸沸扬扬，也是近期的热搜新闻。
对于网传的“辞职信”，媒体和自媒体都积极从不同的角度、不同的思维去分析解读。
在目前有限的公开信息面前，我们更应理性、深层次地思考这一问题。
毫不夸张地说，其实这也是一个“一直存在于中国和世界历史几百年的遗留问题”。
针对这一事件，我们今天试着从三个不同的维度与大家分享，希望对大家有所启发。
第一，公司产权、品牌资产与公司管理的控制权。
当我们谈到娃哈哈这一事件的时候，就不得不谈到公司的产权这一话题。
根据公开的工商注册显示，目前的杭州娃哈哈集团有限公司由杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、宗庆后、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会分别持股46%、29.4%、24.6%，宗庆后是娃哈哈第二大股东。
这一股权架构也是不断在动态变化中，从国有到民营，到多种混合所有制，这也是一段历史记忆。在此同时，娃哈哈集团曾经也和法国达能公司组建过新的合资企业，后面因为各种利益冲突和竞争，2009年达能退出了这家合资企业，宗庆后又重新掌控了娃哈哈集团，这也成了娃哈哈集团发展中的记忆。
但是就目前来说，因为这种24.6%的股份其实存在一定的不稳定性，这种产权结构其实给娃哈哈集团公司管理的控制权和运营管理带来很大的不确定性。
从另外一个角度说，“娃哈哈”商标的品牌资产也是注册在杭州娃哈哈集团有限公司中，这个巨大的品牌资产和知识产权并没有实现可确定性的“隔离化”与“独立化”。
许多国际著名的饮料品牌其实都是实现了知识产权（特别是品牌资产）与集团的剥离，而隶属于某个专门的、独立的企业管理公司，比如沃尔沃、可口可乐，都有比较成熟的股权、知识产权、品牌资产的交叉运营模式，实现了一定的隔离。
这种方式，更大概率地保证了公司的运营稳定性，隔离很多不确定性的事件的影响。
所以，娃哈哈集团其实一直存在今天这个事件的爆发的概率性——因为曾经希望解决的事情，至今一直未解决。
第二，商业领导力的角度——是不是领导者，由什么决定？
谈到娃哈哈这个事件，我们更需要从商业领导力的角度思考，其实这是关系到一个人是否能成为领导者的问题。
从领导力角度看——“是不是领导者，到底由什么决定”？
从现代商业管理的角度看：
当你即使有了相应的职位或职责，你不一定就是领导者；而即使没有的话，也不代表你不是领导者。
能否具备优秀的领导力、成为领导者取决于你，但又不完全取决于你。
一个真正的领导者，要求你既关注内心世界（价值观的共鸣和连接、共同的目标和愿景），又关注身外世界（建立信任、融⼊团队并倾听团队的声⾳）。
只有一个管理者能平衡两者的行为，会让你变得更有影响力、更高效、更融入、更有参与感，也更能出成果；你可能才能成为真正的领导者。
当我们更加深刻思考领导力的两个因素——内心世界和身外世界的时候，你就会发现宗馥莉的“辞职信”可能也是一个必然。
第三，关于国有与民营，我们能不能探索出高效的中国特色的企业治理之路？
国有与民营，这是一个绕不开的话题，因为这个牵扯到产权和现实情况。
无论是国有控股民营参股，还是民营控股国有参股，每一次股改的新闻都会引起社会的巨大关注。
娃哈哈集团也存在国有与民营的客观实际情况，但是娃哈哈集团也能成就为一个优秀的企业。
中国企业的“混合所有制”这一形态，未来可能会更多浮现在我们面前，这是一个“客观之路”。
我们也必须积极去拥抱这条“客观之路”；
更应该从正面、积极的角度去创新、去思考、去发展这条“客观之路”？
其实，在中国经济发达的沿海地区，已经开始逐步探索一条中国特色的企业治理之路。
这条特色之路，也需要我从法治、思想、学术和实践多维度的不断推动，而你和我的关注也是一种推动。

宗馥莉的辞职如果属实，虽然将对娃哈哈集团带来一系列挑战，但也有潜在的机遇。一是如果公司能够及时选出合适的新领导层，可能会带来新的战略思路和管理模式，为公司注入新的活力。二是新的管理层可能会根据市场变化和消费者需求，调整产品和市场策略，寻找新的增长点。三是通过重新调整股权和治理结构，公司可能会实现更合理的资源配置和决策机制，提升公司的治理效率。四是新的管理层需要应对激烈的市场竞争，特别是在饮料行业，需要不断创新和提升产品质量，以保持市场竞争力。

总体来看，娃哈哈需要及时调整管理团队和战略规划，以确保在复杂多变的市场环境中保持竞争力。

娃哈哈集团从本质上，还真不是一般人理解的家族企业，而是一家国有企业，从股权上来看，杭州市上城区财政局100%持股的杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司持有46.00%的股权。而宗庆后的股权只有29.4%，职工持股会的股权为24.6%。这样的股权比例很微妙，虽然不是国资控股，但国资还是有话语权。此前，宗庆后和持股会基本上能够在一条战线上，但显然宗馥莉的掌控力是不如其父亲的，这个时候就可能出现很多复杂的内斗了。而一旦持股会很国资站到一条战线上，宗馥莉就会面临比较尴尬的局面。

其实，目前最好的解决办法也的确是辞职，而至于之后，我觉得只要宗馥莉能够坐享其股权的收益就足够了，至于娃哈哈的管理，大概率让职业经理人去操心就可以了。

双方矛盾公开化，已经说明很多问题

宗馥莉确实已经辞去了娃哈哈集团副董事长、总经理的职务。这一消息在2024年7月19日被广泛报道，并且得到了多个来源的确认。

究竟辞职原因是什么？

宗馥莉在辞职信中提到，她在担任娃哈哈总经理期间，面临了来自某官方组织和公司股东的强大压力。她表示，自己在公司管理中的一些变革思路遭到了质疑，这些质疑者不仅包括官方力量，还有一些重要股东。她直言，这些干扰已严重影响了公司的正常管理，甚至让她的管理决策无法执行。

辞职后的职位变动情况如何？

尽管宗馥莉辞去了娃哈哈集团副董事长、总经理的职务，但她接任了娃哈哈电商执行董事的职位，这一变动发生在宗庆后逝世前两天，即2024年2月25日。

辞职对娃哈哈集团的影响？

宗馥莉的辞职引发了广泛的关注和讨论，尤其是在社交媒体上。她的辞职信和辞职原因成为了舆论的焦点，评论区的反响激烈，赞踩交织，讨论热烈。此外，还有举报信称宏胜集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产，这一消息也引起了广泛关注。宗馥莉的辞职是娃哈哈集团近期的一大变动，她的辞职原因、职位变动以及对集团可能产生的影响都是公众和媒体关注的焦点。

现代企业制度股权是第一位的，商业资本并不会把亲情或道德一定放在首位。从感情上公众多数应该会站在宗小姐一方，也希望宗小姐以退为进的方式能够解决矛盾。多年前国美创始人入狱后，当时的管理层联合其他股东想把黄家赶出去，还好黄的妻子杜鹃女士顶住了压力。希望这次宗小姐也能成功

中国民企的家族传承问题，需要兼顾到很多问题，比较难以解决，能顺利交班是企业和家族的幸事。

宗小姐辞职，只能说还是太年轻了，没有沉住气。
虽然宗家不是娃哈哈集团的最大股东，但宗庆后毕竟是公司创始人，且也是精神领袖。虽然已过世，但女儿作为他的接班人，相信企业里面的多名老员工还是会以宗小姐作为精神领袖的延续，也就是说企业里面的员工之心，市场上的顾客之心，还是向着宗家的。

可能娃哈哈集团内部确实经营管理环境比较复杂，各方山头势力众多，可宗小姐在接手不到半年的时间，就主动提出辞职，那还是证明她没办法、没手段摆平这些人。

作为一家企业经营管理的负责人，有时真不是以处理“事”为中心，而是以研究管理“人”为中心、为重心。很显然，宗小姐在识人、用人、驭人这一块，手段比那些老江湖还是差了很多，否则也不会上任才不到半年就被各方势力弄得要提辞职。

当然，也有可能宗小姐是累了，想放下这些，就做个普通人，有时间能到处玩玩，到处看看吧！