如何看待宗馥莉对“取消干股分红”的回应？

年轻一代创业者还是更有魄力，像娃哈哈这样的老牌企业，内部员工比较复杂，还有一些历史遗留问题和利益关系，这些关系可能改革后会有阵痛，或者存在一定的人员动荡和不稳定，但是如果不改革，企业就有可能因为管理陈旧，人员惰性，拉帮结派，效率低下等等影响企业长远发展，无法在市场上具有竞争力。宗馥莉的改革，我认为是必然趋势，从而也能看到其创二代的魄力和胆识！

此次职代会上，宗馥莉还特别强调了重新定义与员工关系的重要性。她表示：“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者。”

与“同行者”相对的是，宗馥莉也直言指出了娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。“在娃哈哈发展的过程中，有的人不畏艰难，勇往直前；而有的人却慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。”

本次职代会，宗馥莉从员工、管理层到整个公司层面提出了具体的要求和期望。据悉，宗馥莉在“家文化”的基础上，主张更增加拼搏的企业文化以及全面的精细化企业管理制度。

全国工商联《2023中国民营企业500强榜单》显示，娃哈哈以512亿元营业收入位列227位，浙江省民企百强排第36位。而2024年以来，娃哈哈的产品更是火爆全网，据说上半年销售收入同比更是大幅增长。

即使形势还不错，但娃哈哈的接班问题始终在困扰着员工和领导层，时不时爆出的各种传闻让这家老牌饮料企业的品牌受损。显而易见，宗馥莉面临的不仅仅是市场竞争激烈的外部危机，而更大的问题在于稳定内部的分歧，今年市场好可以维持干股，薪资和分红。在整体市场都充斥着裁员和降薪这样的负面词汇的时候，宗馥莉能否还有父辈那样的凝聚力和号召力，恐怕才是挽救娃哈哈的关键。

民营企业，一般而言，重赏之下，必有勇夫，而公平公正的分配和激励机制也非常重要。这需要是铁腕般的改革手段，也绝非一朝一夕就能完成。

这个是娃哈哈年青一代接任后改革的第一枪，这是好事儿，对于激励管理层有帮助，静待好结果。