王衍行 - 观点作者 - 财富中文网

打破砂锅问到底。这个标题《葛兰素史克首席数字与技术官：不想把公司变成谷歌》很“蹊跷”，好像要与谷歌挑战，于是，我仔细阅读了全文，才算知道了拉玛克里希南究竟想表达什么。

按图索骥。为了收获更大，我检索了英文的原文，其标题是《‘I’m not trying to turn GSK into Google’: How GSK’s Silicon Valley veteran has transformed the pharma giant into a tech powerhouse》，原文的中文翻译应该是《“我并不是想把GSK变成谷歌”：这位硅谷老将如何将GSK转型为科技巨头》，我认为，这种翻译，更中性且和谐，也表达了对谷歌的尊重。

药界的世界巨头。葛兰素史克股份有限公司（英语：GlaxoSmithKline plc，GSK，LSE：GSK、NYSE：GSK）是总部位于英国伦敦的全球第三大的制药、生物以及卫生保健公司（营业额排在强生公司、辉瑞之后）。葛兰素史克是一家覆盖抗感染、中枢神经系统、呼吸科、肠胃／代谢、肿瘤和疫苗领域的以研发为基础的公司。它的业务范围同时还包含了处于领先地位的口腔卫生保健，营养饮料和一些非处方药业务。其全球总部是英国伦敦布伦特福德的GSK House，而美国联合总部设在宾西法尼亚州的费城和北卡洛莱纳州的三角研究园。公司在伦敦证券交易所和纽约证券交易所挂牌交易。尽管业务遍布全世界近70个国家，葛兰素史克的主要活动仍然集中在美国。GSK 标语口号是：做的更多，感觉更好，生命更长久。

拉玛克里希南很优秀。作为首席数字与技术官，拉玛克里希南干的有声有色。譬如，在内部建立了数据科学、数据工程和AI系统，技术能力的提升预计将把药品上市的平均成本降低23亿美元，还能改善试验药物90%的典型失败率。2023财年，GSK净利润为61.26亿美元，可见，成本降低23亿美元可不是个小数。他还卓有成效地解决了人工智能与员工培训问题，获得了员工的支持。特别是，自2021年担任首席数字与技术官以来，拉玛克里希南帮助公司在以下项目上抢占先机：药物发现速度加快、供应链高度优化、了解消费者需求。拉玛克里希南登上了2024年《财富》技术领袖：欧洲最具影响力的女性榜单。

UGO

评《葛兰素史克首席数字与技术官：不想把公司变成谷歌》

萨尔•加拉蒂奥托的致胜法宝

萨尔·加拉蒂奥托，这位体育投资界的传奇人物，凭借深谙客户心理、交易机制与体育赛事价值的独到洞察，屹立于商业体育金融的巅峰。

精准把握市场价值——“趋势永远青睐远见者”

加拉蒂奥托进入体育投行的时间点正逢全球体育经济的蓬勃兴起。他代表客户完成的华盛顿队8亿美元的收购案，震惊业内。而他所坚持的核心观点——“体育队是资产类别”的有效性——在数十年的市场实践中得到了验证。从迪士尼出售球队到里基茨家族收购芝加哥小熊队，加拉蒂奥托精准捕捉球队价值的跃升机会。他深知体育队的独特性：球队不仅是一门生意，还是粉丝经济与文化符号的结合体，市场价值几乎无可取代。

正如加拉蒂奥托所言：“买家人数超过了可供出售的球队，价格只会持续上涨。”他洞察亿万富翁数量的持续增加，以及资本对体育行业的高度渴望，从而预判体育队估值将维持小两位数的增长率。

体育经济生态的“黄金时代”

2023年，体育相关的并购交易达到了250亿美元，连续三年创下纪录，折射出体育经济的强劲生命力。这背后，数字媒体内容与合法体育赌博的崛起扮演了推手角色。随着科技的助力，体育内容的传播渠道被大幅拓宽，全球化的粉丝基础进一步强化了赛队资产的稀缺性。而投注者与观众间的交互，也激活了赛事的关注度与盈利空间。

在这波浪潮中，加拉蒂奥托始终保持冷静而精准的判断：“我喜欢成熟联赛，风险可控。”这既是他在复杂市场环境中屡屡取胜的秘诀，也是他对客户负责的专业体现。

与巨头对弈的竞争法则

面对华尔街顶级投行纷纷下场布局体育业务，加拉蒂奥托的Galatioto Sports Partners（GSP）依旧屹立不倒。他的制胜逻辑是专注与深耕——“体育是我们唯一的业务，我们没有分心的资本。”他打造了一个以经验和专业主义为核心的小型团队，通过对市场与客户需求的透彻理解，成为一笔笔交易背后的关键推手。

在谈判桌上，加拉蒂奥托的原则是“不放过一分一厘”，最大化客户的利益。正如他所言：“对于大型金融机构，失败一笔交易影响不大，但我不能失败。这就是我们的压力，也是我们的驱动力。”

前瞻布局与新兴机遇

加拉蒂奥托敏锐地捕捉到全球资本对于北美体育联赛的兴趣增长。他预见到，外资将成为体育投资的重要力量，而联赛规则的适度调整将进一步吸引合规投资。在众多联赛中，他更看好美国职业棒球大联盟（MLB）的长期投资价值，并将其称为“被低估的宝藏”。

此外，他的眼光超越现有市场，时刻关注潜在的变革与机会。他倡导客户谨慎参与成熟的项目，同时保持对新兴机会的开放态度，为未来的体育投资指明方向。

加拉蒂奥托的精神：竞争与卓越

从癌症的困境中走出，加拉蒂奥托依旧保持着旺盛的斗志与职业激情。他热爱竞争，享受“赢”的快感，并以此为动力推动公司不断前行。他不仅是交易的操盘手，更是体育投资领域无可争议的领航者。

萨尔•加拉蒂奥托的致胜法宝，归根结底是他对市场的深刻理解、对风险的敬畏与对机会的果断出击。在体育经济蓬勃发展的当下，他所代表的专注精神、前瞻布局与精湛谈判艺术，为体育投资市场树立了一个“制胜”的标杆。他的传奇，才刚刚开始。

UGO

评《体育投资界的大佬萨尔•加拉蒂奥托》

尽管风险投资人马克·安德森（Marc Lowell Andreessen）是一位在科技界、投资界、企业界颇具影响力的人物，但《去银行化对所有人都造成了伤害，是时候彻底结束这一切了》一文却毫无头绪，不知所云。

具有很高的知名度及影响力。马克·安德森，美国企业家、投资者、软件工程师。他是著名的Mosaic浏览器共同开发者，第一个被广泛使用的浏览器；网景通讯公司的创始人；硅谷风险投资公司Andreessen Horowitz创始人和普通合伙人。他创立了软件公司Opsware，随后出售给惠普（Hewlett-Packard）。安德里森也是Ning的联合创始人，是一家为社交网站提供平台的公司。他是脸谱、eBay、惠普，斯坦福大学医院以及其它公司的董事会成员。
安德森投资了社会新闻网站Digg和其它几个技术创业公司如Plazes，Netvibes，CastTV，推特，和在2010年推出的RockMelt浏览器。还投资了邻客音和精品银行雷恩等多样化的公司。

安德森是1994年第一届国际万维网大会被宣布选入万维网名人堂的六人之一。2012年，安德森被评为时代百大人物（Time 100），《时代》周刊的一年一度的全球100位最具影响力人物名单。013年，安德森被授予首届伊丽莎白女王奖工程，是五个互联网和网络先驱之一。等等。

UGO

评《去银行化对所有人都造成了伤害，是时候彻底结束这一切了》

韦氏词典选择“极化”作为2024年关键词意味深长。代表了：“世界正走向两极而不是中间”。也就是说，在未来，战争将取代一些人正常且平静的生活；极少数人越来越富，而水深火热的贫困人口越来越多；AI取代人类的工作越来越多，导致凭借劳动得食的人口越来越少，而无所事事的人数越来越多，等等。

“极化意味着分裂，不过是一种非常具体的分裂。”换句话说就是，绝大多数的人对这些非常具体的分裂感觉到有切肤之痛，甚至举步维艰，抑或民不聊生。不偏不倚才能够代表民生真实的“呐喊”：“词典作为中立客观意义的仲裁者，对所有人来说都很重要。”需要指出的是，其实，假新闻和另类事实与民众心声格格不入，抑或水火不容。

未经修饰且经过AI挖掘的词典，可能代表着难能可贵的东西。诺贝尔经济学奖获得者阿马蒂亚·森说过：“把知道的真相告诉大家，是一种正义；把懂得的常识告诉大家，是一种责任；把目睹的罪恶告诉大家，是一种良知；把了解的内幕告诉大家，是一种品质；把听到的谎言告诉大家，是一种道德；把追求的真理告诉大家，也是一种信仰。”

UGO

评《韦氏词典选择“极化”作为2024年关键词》

业界标杆

从“物业管理”到“空间科技服务”，这一转型意味着万物云从单一功能型企业蜕变为生态型平台。其使命“重塑空间效率，服务历久弥新”揭示了企业内核的变革，尤其是对ESG（环境、社会、治理）和可持续发展目标的追求，使其成为业界标杆。

从“人”的维度构建ESG：企业可持续发展的原点

在ESG中，“人”是最核心的要素。万物云董事长朱保全深刻指出：“无论客户还是员工，‘人’才是行业能否做到可持续发展的关键要素。”这一理念贯穿万物云的战略与行动：它不把员工当作数字化或AI工具可以轻易替代的劳动力，而是通过技能赋能和职业发展，帮助他们应对技术浪潮带来的挑战。

在员工端，“万紫千红好发展”项目堪称标志性成果。通过技能培训、职业路径设计和岗位多元化，万物云已帮助8474名一线服务者向网格管家、资产管家、机电工程师等岗位成功转型。安全员上岗专业能力标签覆盖率达99%，超万名员工成为多技能蓝领工匠。这一模式，不仅为企业储备了高质量人力资源，还赋予员工职业发展的长期价值，甚至为物管行业提供了社会劳动力升级的全新样本。

在客户端，万物云通过服务创新，为居住者提供全方位的安全和生活保障。例如，“G4行动”（黄金四分钟）专注于心脑血管猝死等非正常死亡的应急处理，通过AED设备配置和CPR技能培训，让社区服务者真正成为守护生命的“生命管家”。目前，万物云服务者已成功挽救21条生命，培训超过27万人次，超800人成为CPR讲师。这不仅提升了客户信任，更让每一个社区更安全、更有韧性。

从“社会”的维度深化ESG：企业责任的延展

物管行业的核心不仅是管理资产，更是营造和谐社区。万物云在社会责任上的努力体现在其出色的社区治理能力上。通过有效的议事机制与纠纷调解手段，万物云不仅维护了社区内部的稳定，还提升了社会环境的整体秩序。例如，在多个服务项目中，万物云帮助化解了大规模矛盾冲突，形成了“智慧服务+情感连接”的治理模式。这一模式的成功，展示了企业如何通过技术和人文关怀，在复杂的社会环境中推动可持续发展。

从“自然”的维度实践ESG：绿色发展的践行者

万物云的ESG策略并未止步于人文关怀，而是深入自然生态领域。在“双碳”目标的指引下，万物云通过绿色低碳的运营模式，探索可持续社区建设。例如，在运营项目中，它以实际行动降低碳排放、推广绿色能源，并通过客户参与的方式，将环保理念从企业传递至每一位消费者。

在“绿色智慧”运营方面，万物云积极整合物联网技术，通过智能能耗管理和碳排放监测，帮助业主和客户节约资源、提升效率。这种模式不仅体现了ESG理念的深入实践，更在商业和社会责任之间找到平衡，为其他企业提供了样板。

从理念到实践：万物云的三大创新

人本驱动的ESG文化

ESG战略的成功离不开企业文化的支持。万物云将员工、客户、社会和自然纳入责任体系，将ESG融入每一项决策之中，体现了高度的人本关怀和战略前瞻。

落地有声的行动方案

从“G4行动”到“万紫千红好发展”，万物云将ESG目标转化为可操作的计划。这种务实的态度，不仅让ESG成果具备真实性和可量化性，更为企业的长期发展积累了无形资产。

平台化的系统思维

作为一家空间科技服务公司，万物云以技术为杠杆，将ESG目标融入社区运营中。通过构建“绿色智慧社区”，它既满足了客户的实际需求，也通过创新管理模式实现了经济效益与社会价值的双赢。

UGO

评《始于微光，聚爱成塔——《财富》对话万物云董事长朱保全》

马云现身是一个好信号。种种迹象表明，马云正逐步回到台前。在前些日子回到阿里巴巴园区与员工互动后，马云时隔多年登台演讲。马云不仅是一位成功的企业家，还是一位爱讲实话而非“大假空”的意见领袖。

对AI高屋建瓴的认知。马云称：“20年以前互联网刚刚来到的时候，我们这代人很幸运，抓住了互联网时代的机遇。但从今天来看，未来的20年，AI时代所带来的巨大的变革，会超出所有人的想象。因为AI会是一个更加伟大的时代，AI会改变一切，但这并不代表AI会决定一切。技术固然重要，但是未来真正决定胜负的，还是今天我们为这个即将到来的时代做一些真正有价值，而又是与众不同的东西。”我们必须知道的是，马云认为“AI会是一个更加伟大的时代”，这意味着，AI未来的20年的影响会远超互联网时代过去20年的成果。

千金难买的的提示。马云认为：不是每一个人都能把握住机遇。

UGO

评《马云现身蚂蚁20周年现场并罕见演讲，如何解读？》

英特尔（Intel）CEO帕特·基辛格为何失败了？

失败背后的启示

近日，英特尔表示，公司CEO帕特·基辛格已退休并离职。对于一家试图从历史性困境中突围的标志性公司而言，这一事件值得深刻反思。基辛格作为英特尔的“回归元老”，为何在短短四年内从拯救者沦为离场者？他的失败不仅是个人的挫败，更揭示了公司治理、战略执行和行业竞争的深层问题。

基辛格在咎难逃。今年迄今为止，英特尔的股价下跌了52%，而纳斯达克指数上涨了29%。自基辛格于2021年1月被任命为CEO以来，英特尔的股价下跌了约55%。没有对比就没有伤害，而英特尔的竞争对手英伟达的股价5年暴涨近35倍，可谓判若云泥、冰火两重天。

错失的战略机遇：技术与商业的双重失误

技术转型中的犹豫与滞后

在全球芯片制造领域，技术迭代的速度决定市场地位。基辛格在任期内启动了制造工艺升级和“IDM 2.0”战略，试图重新确立英特尔在制程工艺中的领先地位。然而，英特尔始终未能赶上台积电和三星在先进制程（如3nm和2nm）上的步伐。

譬如：
• 台积电在2023年率先实现3nm芯片量产，而英特尔的工艺目标频繁跳票，导致客户信心丧失。
• 苹果、高通等重要客户逐渐依赖台积电的技术支持，使英特尔的代工业务受挫。
这种滞后暴露了英特尔研发投入的低效与执行力不足。即使基辛格重回技术主导角色，也难以弥补过去积累的劣势。

商业模式调整的失败

基辛格试图通过扩大代工业务（Foundry Services）进入新增长领域，但未能充分发挥这一模式的优势：
• 缺乏像台积电一样灵活、高效的客户支持能力。
• 工艺无法满足客户定制需求，导致代工服务市场份额微乎其微。
基辛格在商业模式上的迟疑，尤其是未能在数据中心和AI芯片领域快速部署资源，进一步削弱了英特尔对英伟达、AMD等对手的竞争力。

治理结构的弱点：CEO与董事会的博弈

董事会的不耐与支持不足

尽管基辛格被视为“内部人回归”，但他的领导风格与董事会预期的激进变革显然存在矛盾。彭博社的报道表明，董事会对转型进展的失望直接导致了基辛格的“被退休”。

管理层的频繁更替

在基辛格任内，英特尔多位核心高管离职或更换，这反映出公司内部对战略方向和执行路径缺乏共识。与之相比，英伟达创始人黄仁勋则通过稳定的领导团队维持了公司的高效运营。

宏观环境与竞争格局的挤压

市场需求的变化

后疫情时代，PC和服务器需求下降直接冲击了英特尔的核心业务。而英伟达通过AI计算引擎的扩展成功抓住了AI浪潮，形成对英特尔的降维打击。

地缘政治的挑战

美中贸易冲突及美国政府对芯片供应链的干预使英特尔承受双重压力。尽管基辛格积极配合美国政府的“芯片法案”，但全球化市场中的竞争力反而被削弱。

失败的核心根源：战略与执行的错配

基辛格领导下的英特尔未能解决以下根本性问题：
战略聚焦缺失：多线作战导致资源分散，未能优先推动最重要的制程技术突破。
执行能力不足：即使制定了“IDM 2.0”等计划，落地的速度和质量未达预期。
文化转型滞后：内部官僚文化依然存在，创新氛围难以恢复。

对未来英特尔的建议

重塑技术领导力

未来的CEO必须优先解决英特尔的技术困境，尤其是确保5年内制程技术赶上台积电。为此，建议增加研发预算并引入全球顶级的半导体技术专家。

精简业务结构

与其继续尝试代工业务，不如聚焦于核心产品线，例如数据中心、高性能计算（HPC）和AI芯片，以重塑市场竞争力。

增强治理与执行力

公司应重新评估管理架构，削减中层冗余，并通过激励机制吸引和保留顶尖人才。

一个失败的镜鉴

帕特·基辛格的离场既是个人失败，也是公司与时代博弈的缩影。英特尔的复兴需要的不仅是新的领导者，更是重新定义自身战略的魄力与执行的决心。英特尔到了改朝换代的时刻了，需要大刀阔斧，否则，无可救药。在后摩尔时代的技术竞赛中，唯有回归专注、持续创新，才能让这家标志性企业重新焕发光彩。

UGO

评《英特尔CEO离职，1.4亿美元绩效奖金泡汤》

英特尔（Intel）CEO帕特·基辛格为何失败了？

失败背后的启示

近日，英特尔表示，公司CEO帕特·基辛格已退休并离职。对于一家试图从历史性困境中突围的标志性公司而言，这一事件值得深刻反思。基辛格作为英特尔的“回归元老”，为何在短短四年内从拯救者沦为离场者？他的失败不仅是个人的挫败，更揭示了公司治理、战略执行和行业竞争的深层问题。

基辛格在咎难逃。今年迄今为止，英特尔的股价下跌了52%，而纳斯达克指数上涨了29%。自基辛格于2021年1月被任命为CEO以来，英特尔的股价下跌了约55%。没有对比就没有伤害，而英特尔的竞争对手英伟达的股价5年暴涨近35倍，可谓判若云泥、冰火两重天。

错失的战略机遇：技术与商业的双重失误

技术转型中的犹豫与滞后

在全球芯片制造领域，技术迭代的速度决定市场地位。基辛格在任期内启动了制造工艺升级和“IDM 2.0”战略，试图重新确立英特尔在制程工艺中的领先地位。然而，英特尔始终未能赶上台积电和三星在先进制程（如3nm和2nm）上的步伐。

譬如：

• 台积电在2023年率先实现3nm芯片量产，而英特尔的工艺目标频繁跳票，导致客户信心丧失。
• 苹果、高通等重要客户逐渐依赖台积电的技术支持，使英特尔的代工业务受挫。
这种滞后暴露了英特尔研发投入的低效与执行力不足。即使基辛格重回技术主导角色，也难以弥补过去积累的劣势。

商业模式调整的失败

基辛格试图通过扩大代工业务（Foundry Services）进入新增长领域，但未能充分发挥这一模式的优势：

• 缺乏像台积电一样灵活、高效的客户支持能力。
• 工艺无法满足客户定制需求，导致代工服务市场份额微乎其微。
基辛格在商业模式上的迟疑，尤其是未能在数据中心和AI芯片领域快速部署资源，进一步削弱了英特尔对英伟达、AMD等对手的竞争力。

治理结构的弱点：CEO与董事会的博弈

董事会的不耐与支持不足

尽管基辛格被视为“内部人回归”，但他的领导风格与董事会预期的激进变革显然存在矛盾。彭博社的报道表明，董事会对转型进展的失望直接导致了基辛格的“被退休”。

管理层的频繁更替

在基辛格任内，英特尔多位核心高管离职或更换，这反映出公司内部对战略方向和执行路径缺乏共识。与之相比，英伟达创始人黄仁勋则通过稳定的领导团队维持了公司的高效运营。

宏观环境与竞争格局的挤压

市场需求的变化

后疫情时代，PC和服务器需求下降直接冲击了英特尔的核心业务。而英伟达通过AI计算引擎的扩展成功抓住了AI浪潮，形成对英特尔的降维打击。

地缘政治的挑战

美中贸易冲突及美国政府对芯片供应链的干预使英特尔承受双重压力。尽管基辛格积极配合美国政府的“芯片法案”，但全球化市场中的竞争力反而被削弱。

失败的核心根源：战略与执行的错配

基辛格领导下的英特尔未能解决以下根本性问题：

战略聚焦缺失：多线作战导致资源分散，未能优先推动最重要的制程技术突破。
执行能力不足：即使制定了“IDM 2.0”等计划，落地的速度和质量未达预期。
文化转型滞后：内部官僚文化依然存在，创新氛围难以恢复。

对未来英特尔的建议

重塑技术领导力

未来的CEO必须优先解决英特尔的技术困境，尤其是确保5年内制程技术赶上台积电。为此，建议增加研发预算并引入全球顶级的半导体技术专家。

精简业务结构

与其继续尝试代工业务，不如聚焦于核心产品线，例如数据中心、高性能计算（HPC）和AI芯片，以重塑市场竞争力。

增强治理与执行力

公司应重新评估管理架构，削减中层冗余，并通过激励机制吸引和保留顶尖人才。

一个失败的镜鉴

帕特·基辛格的离场既是个人失败，也是公司与时代博弈的缩影。英特尔的复兴需要的不仅是新的领导者，更是重新定义自身战略的魄力与执行的决心。英特尔到了改朝换代的时刻了，需要大刀阔斧，否则，无可救药。在后摩尔时代的技术竞赛中，唯有回归专注、持续创新，才能让这家标志性企业重新焕发光彩。

UGO

评《英特尔首席执行官离职，公司未来仍然极度不明朗》

Tenstorrent依然小的可怜、甚至微不足道。本轮融资之后，该公司估值达到26亿美元。本文提及，迄今为止，这家新公司与客户签署的合同总价值接近1.5亿美元，但这与英伟达每季度数百亿美元的数据中心收入相比相形见绌。该公司竟然扬言：该公司希望开发一款芯片，以打破英伟达在人工智能行业的垄断地位。说实话，该公司对英伟达的挑战绝对不是“四两拨千斤”，而是蚍蜉撼树。

已经66岁的Tenstorrent领军人凯勒履历非同凡响。凯勒曾经在苹果公司（Apple Inc.）、特斯拉公司（Tesla Inc.）和AMD的芯片设计工作而闻名，他是开源标准RISC-V的倡导者。但是，凯勒未来之路仍然布满不确定性，而不是顺理成章、板上钉钉。值得一提的是，在美国，凯勒这个年纪，当总统偏小，而当创业家则偏大。

本轮的投资人往来无白丁。该公司完成的此轮融资，由韩国AFW Partners和三星证券（Samsung Securities）领投，参投方包括贝佐斯探险基金（Bezos Expeditions）、LG电子（LG Electronics Inc.）（韩国）和富达基金（Fidelity）（美国），还包括加拿大出口发展公司（Export Development Canada）、安大略省医疗保健养老金计划（Healthcare of Ontario Pension Plan）（加拿大）、现代汽车集团（Hyundai Motor Group）（韩国）和巴美列捷福（Baillie Gifford）（英国爱丁堡）。本次融资额共计7亿美元，而有九家公司分担，每家公司平均投入尚不足一亿美元，那么大的公司投这点钱，很小了！

投资人的投资动机。投资者看好凯勒的行业资历，以及人工智能技术带来的蓬勃发展机会。

UGO

评《贝佐斯投资英伟达的竞争对手Tenstorrent，公司估值达到26亿美元》

普京的自圆其说无人能懂。普京表示：“当前情况（俄罗斯汇率暴跌）受到多种季节性因素的影响，例如预算支付和油价，局势在掌控之中，完全没有必要恐慌”。普京还表示，除了提高基准利率之外，还有其他“工具”可以用来应对通胀，但最终如何遏制价格增长是央行的决定。了解俄罗斯经济的人认为：普京紧急回应卢布暴跌的话术，在这个世界上，恐怕只有普京一个人知晓。也就是说，天下皆昏，唯有俄总统独醒！

利率之高，已经高于常规思维。俄罗斯央行表示，已准备好将借贷成本进一步提高，目前利率为21%。市场估计，下一个可能的措施是将利率提高到25%。

汇率之低，低到无以言表。卢布对美元是1:0.0092，达到2022年3月以来最低水平。也就是说，在美国，一个易拉罐的回收价格就值1卢布。

外币提现严格到令人窒息。俄央行将外币现金提取限制措施延长至2025年3月9日。俄央行自2022年3月9日起采取外币现金提取限制措施，包括禁止个人从外币存款或外币账户中提取超过1万美元的现金。此后，俄央行每隔半年延长该限制措施。

通胀如脱缰的野马。今年10月份，尽管俄罗斯央行已将利率提高至21%，但这一措施仍未能遏制快速上涨的物价。10月的通胀率达到8.5%，而黄油和土豆等基本食品的价格在过去一年中大幅上涨。俄罗斯《独立报》报道称，今年一些俄罗斯产品的价格已经上涨了百分之几十，黄油价格比9月份上涨 6.6%，比去年同期上涨 30%，土豆价格较去年同期上涨65%。《莫斯科共青团员报》报道称，俄罗斯水果橘子的价格已经从一年前的每公斤60-90卢布上涨到如今的100-150卢布，橘子的价格可能会上涨50%。

对俄经济“最后底线”的警示。11月19日，俄罗斯央行行长纳比乌琳娜表示，俄罗斯经济中几乎所有可用资源都已耗尽。

专家眼中的经济状况快速恶化。密切关注俄罗斯地缘政治和宏观经济的分析人士认为，卢布的疲软反映出莫斯科经济状况的快速恶化。（加拿大）蓝湾资产管理公司的新兴市场策略师阿什将卢布描述为“自由落体”状态，表示俄罗斯似乎正在酝酿“一场真正的货币危机”。阿什评论道：“卢布贬值意味着更高的通胀、更高的央行政策利率以及更低的实际GDP增长。”卢布贬值正值拜登政府试图在特朗普明年1月就职前对克里姆林宫施加更大压力之际。针对俄罗斯天然气工业银行的新一轮制裁尤其严厉，禁止其处理任何涉及美国金融体系的能源相关交易。RSM美国公司首席经济学家布鲁苏埃拉评论称：“两年的制裁显然正在对俄罗斯经济造成破坏，中央银行似乎已耗尽非常规措施。”

综上数据，如果你还是看不清俄罗斯经济的现状及未来，那么，我想借用巴菲特的话：“如果你打了半小时牌，仍然不知道谁是菜鸟，那么你就是。”

UGO

评《卢布崩了，普京发声：没有理由感到恐慌》

关注我们