鱼与熊掌兼得：
幸福生活与完美事业的双丰收
如何保持今天的利润并驱动明天的增长？如何协调长期目标与短期业绩？如何在公司规模发展壮大时保持小公司的灵活性？到底是继续巩固传统市场的优势地位，还是投入巨资进入新市场？……无数艰难商业决策的背后，无一不体现着企业领导者抉择的智慧和平衡的艺术。生活中亦不例外。
朗盛集团（LANXESS）全球管理董事会成员卢赛尔博士（Dr. Rainier van Roessel）英俊挺拔，看上去比实际年龄年轻许多。这得益于平衡的生活与工作、规律的作息和长期坚持锻炼。他说，“生活或者商业中的平衡绝非易事。当你想把工作干得漂亮，同时又能享受生活时，你必须主动、积极地规划并执行。”事实上，无论是东方世界还是西方世界的价值观中，领军人物竭尽所能地扮演家庭和事业的双重角色，他们在商业的变革与传递中拥抱世界的变化，在保持充沛的精力同时提升学习的能力，在低谷时保持旺盛的斗志。
2005年初，由于拜耳集团化学和塑料业务战略重整分拆，朗盛随之诞生。卢赛尔离开了供职17年的拜耳，担任朗盛橡胶化学品业务部负责人。从拥有悠久历史的企业巨头拜耳，到从零起步打造一家充满活力的新兴化学品公司，卢赛尔和他的同事们陷入了职业生涯中最艰难的抉择：继续留下来，还是开创艰难的事业？此时的卢赛尔决心已定：以独立的方式运作特殊化学品业务，专注高端领域，组建新公司无论对个人还是公司都是最优的选择。“我对自己的想法从来没有后悔过。”他说。
在公司的内部动员会上，他和管理层对员工畅开心扉，分享决定的利弊和决定背后的逻辑依据。“达成共识是缓解变革阻力、减轻经理人压力的有效方法。”他说。这源于童年时家庭教育所培养的价值观。卢赛尔的父亲是一位勤奋上进的经理人。“相互间的信任是做出决定的关键。”他对父亲的教诲坚信不疑。“公司扭转业务，管理者首当其冲做出改变，关系到员工的加班甚至是减薪，则需要尊重团队的意见。”
这正是卢赛尔处理艰难决策的方法。这样的共识，帮助朗盛渡过了2009年的金融危机。为了控制成本，公司从董事会成员到新入职员工全员减薪。这些措施得以顺利实施，背后依托的是公司自成立之初打造的朗盛原则（Formula X）。“我们希望让员工转变思维方式：他们过去只是大公司的小人物，而现在是公司的主人，并且决定着公司的未来。”卢赛尔说，朗盛原则的核心，是为了共同的目标团结一心、同舟共济，寻求朗盛的持续发展和长期成功。他和同事们甚至将这番寓意别具匠心地融入公司名称之中，“LANXESS”由法语单词“lancer”（“启动”）和英语单词“success”（成功）合二为一，寓意公司信念坚定、赢取未来、不断进取。
“信任与放权，会推动员工迸发出前所未有的创新能量和工作热情。”卢赛尔说。“当这些工作哲学用于生活中时，员工在努力工作与享受生活之间会游刃有余。”他享受着信任给予内心的充实与安定感。无论是员工之间和家人之间，他认为都应给予对方更多的空间，鼓励他们放手去做，适当地表扬与嘉奖。他会网开一面，为那些参加女儿婚礼或者准备结婚纪念日的同事批准假期。“将心比心，管理者也有自己的孩子，而且必须在家庭中花费时间。”他说。
而工作中的信任与放权，也让卢赛尔有更多机会与家人在一起。他有三个孩子，与家人居住在德国的勒沃库森。每天的家庭晚餐，他们会分享当天的新鲜事和趣闻。大儿子即将升入大学，他经常与父亲讨论政治、经济、体育、音乐中的话题。“家庭是职场人放松心灵的港湾，更是获得职场竞争力的加油站。”多年来，卢赛尔和他的家人培养了共同而多样的体育爱好，他经常与儿子和妻子一起滑冰，在冰面上享受家庭生活的惬意。
运动让卢赛尔离开办公室，从无数的会议中抽出身来，放松身体，更新思维。他还喜欢骑自行车、打高尔夫。五年前，他开始跑步，“这真是个简单而美妙的运动，让人与自然融合在一起，每一步都有不同的风景。”每年，他都会与公司员工一同参加在勒沃库森举办的EVL半程马拉松赛。而在去年，朗盛参赛人员更是超过600人，再次成为这一活动最大的参赛队伍。
半程马拉松比赛只是朗盛“Summer Party”夏日派对的项目之一。每年夏天，它在全球的各生产基地都会组队，参加在总部勒沃库森举办的足球友谊赛。现场还会设置一些适合儿童的游戏项目，邀请员工带上家人孩子一同参加活动、参观工厂。此外，公司还组织沙滩排球，邀请乐队现场助兴。这一传统的“家庭日”活动，得到了全球员工的热烈响应。在参观完朗盛的工厂之后，卢赛尔的儿子改变了对父亲的看法，“化学公司的运作流程竟然如此复杂，原来父亲的工作不是坐在会议室里、拿着电话的模样”。
公司组织的家庭互动项目，密切了家庭成员与公司的联系，让他们有机会相聚在一起交流和分享，放松身心。“年轻员工需要职业生涯的成功，更需要丰富和愉悦的家庭生活，公司责无旁贷地推动这一切成为现实。”卢赛尔说。朗盛采用了多样化的工作方式。例如，结合员工职业发展和家庭需要安排海外派遣；为员工提供灵活的工作时间，方便他们照顾老人和小孩；公司设立了育婴室，方便年轻员工照顾孩子；公司提供员工健康检查，帮助员工规划自己的退休生活。这些措施，在一定程度上为员工解决了后顾之忧，帮助他们以更好的状态投入到工作之中。
“我们不在意明天或者后天的成功，朗盛关注未来持续性的成功，在这个没有终点的商业长跑中，员工在工作与事业上的双丰收，是朗盛成功的源泉和动力。”卢赛尔说。他在全球管理董事会内部负责人力资源及企业文化的工作。近年来，由朗盛出资赞助的社会公益项目包括朗盛青年欧洲古典中国音乐会和登山家托马斯·布本多尔夫带领的中欧联合登山项目。年轻艺术家的精湛才华和登山家永攀顶峰的壮举，深深地影响着朗盛员工的人生观，丰富着他们的精神世界。
布本多尔夫是享誉世界的徒手式登山家，出生于奥地利，已经70次首次成功攀岩，11次成功攀冰。工作之余，他撰写文章，为企业高管演讲，“每次登山之前，他都细致地规划，刻苦地锻炼，任何小的错误都可能会丧命。做生意也是如此。”卢赛尔说。这让他从人生体验的另外角度体验了“如履薄冰”的挑战。而在布本多尔夫看来，朗盛董事会成员与其他公司高管有明显的特征，他们拥有化学博士学历，在商业上保持高度的专注与热情，但在生活中，他们爱好广泛，多才多艺，CFO是登山爱好者，CEO是位摄影家。“古典音乐，足球，在商业之外，与他们交流的话题无所不在。”他说。
卢赛尔承认，阅读与交流帮助他以开阔的视野了解商业之外的世界。他经常抽出时间阅读政治、文化和建筑及各类商业管理书籍。每次到中国来，融合了现代与传统的中国建筑都令他心旷神怡。多年前的故宫之旅，让他终生难忘。闲暇时，他经常走进校园与学生、专家聊天，他们求知的渴望点燃了卢赛尔旺盛的学习激情。“无论世界如何变化，信任和交流都是保持管理者工作与生活平衡的永恒法则。”他说。
助理记者：杨惠宁
