作者：尼尔•乔杜里（Neel Chowdhury）

    按照印度传统的经营观念来衡量，印度最大、发展最快的计算机软件企业之一信息系统技术公司（Infosys Technologies）创始人、54 岁的董事长纳拉亚纳•穆尔蒂根本算不上是模范人物。在一个谄上欺下、等级与阶级分明的社会里，穆尔蒂竟然将认股权发给公司全部 5,000 名职工，就连餐厅清洁工也不例外，而且这位纸上百万富翁照样天天来到位于班加罗尔的公司总部擦地板。更有甚者，穆尔蒂还明言杜绝任人唯亲的做法，公开宣称他正在加利福尼亚上大学的女儿今后即使能通过公司严格的考试也决不可以进公司工作。穆尔蒂直言道：“这样做违反了公司的规定，我们要做出榜样来。”

    除开穆尔蒂的道德准则之外，他在信息系统技术公司里创立的一套经营模式也同样值得仿效。2000 年，穆尔蒂用公司的发展堵住了对他放心不下的人的嘴。和印度许多其他高技术企业不同的是，信息系统技术公司已经摆脱了它原有的地位，即仅仅是一家毫无特色的普通软件公司，老是让千年虫和其他粗活搞得焦头烂额。相反，它已经发展成为一家网络麦肯锡式的公司，在电子商务战略方面同大型跨国公司一同携手并进。

    去年春天，信息系统技术公司与微软合资研究解决网络公司所面临的问题，这是比尔•盖茨头一回与一家印度软件公司建立正式的合作关系。阿迪达斯（Adidas）和亚马孙（Amazon）这两家公司都在依靠信息系统技术公司运行其电子商务和库存数据库。最近，穆尔蒂与他的姻亲、设在马萨诸塞州的梧桐网络公司（Sycamore Networks）董事长、该公司创始人之一古鲁拉伊─“德什”─德什潘德（Gururaj "Desh" Deshpande）联手，为可能成为未来互联网核心的光纤网络通信系统开发专用软件。根据瑞士信贷集团第一波士顿银行（Credit Suisse First Boston）预测，信息系统技术公司将在 2001 年实现销售收入三亿美元，比去年增长 60%，获取纯利 1.2 亿美元，比去年猛增 77%。自从去年三月高科技股价格大跌以来，信息系统技术公司的股价在去年也下跌了 50%，但长期投资者仍然赚了大钱。

    在董事会议题之外，穆尔蒂还有一项改革计划：把印度理工学院私有化。这不是因为该学院经营不善──世界各地的信息技术企业都在争夺该学院的毕业生。但是，穆尔蒂仍然认为把这座学校私有化对它更为有利，给它投入资金和设备后，它就有实力同加州理工学院及麻省理工学院等著名院校争夺人才。这是个了不起的目标，可别瞧不起他。过去有人说信息系统技术公司不可能跻身于全球软件公司精英的行列，穆尔蒂已经堵住了这些怀疑分子的嘴。他很可能还会这样做。

    译者：王恩冕