作者：杰弗里•塞格林（Jeffrey I. Seglin）

    我特别不会应付领导。最糟糕的时候，我觉得他们总是分散我的注意力，让我无法安心工作。最好的时候，在对付他们的上司时，他们和我结成同盟。所以，在向上司讲述我对他们的看法时，我一点也不觉得为难，可我也时常会为自己如此坦率而后悔。上司们决不会容忍你这般直率，他们要麽不让你进门去，要麽就已经开始想办法炒你的鱿鱼。

    所有这些都牵扯到一个问题：当评价老板时，你究竟该有多诚实？觉得自己不会被问到这个问题吗？千万别这麽肯定。去年，人力资源管理学会（the Society for Human Resource Management）所做的调查显示，至少有 32％ 的受调查组织要求得到全方位的反馈意见，要求员工在总结工作时对上司的表现做出评价。〔这些评估也被称为下属对管理者的考核（subordinate appraisals of managers），或 SAMs，这样称呼也许是要让你时刻牢记自己是下属这个事实。〕

    既然如此，你到底应该多诚实呢？答案很简单：非常诚实。一方面，说谎可不是件好事，就像你母亲告诉你的那样。另外，在给上司打分时，如果说谎你就会面临非常可怕的后果。例如，你的上司可能是个糟糕透顶的管理者，而碰巧他又心术不正。你担心会遭报复，于是统统给了他表扬的评语。结果使你上司的老板认为他干得很不错。实际上恰恰是你对上司的行为予以了肯定。这样他就又可以在他的位子上胡作非为了。

    不过，如何适当地运用你对上司的负面评价也有技巧。如果上司对任务的分派不明确，或者他不愿分权给别人，你就照实说，仅此而已。千万不要添油加醋，更不要把这次对上司的评估看作是报 的好机会。客观、诚实、公正地对待你的上司就像你要求上司如是对待你一样。如果这个家伙在听到你的反馈意见后总想在背后给你一刀的话（当然这只是个比喻），你该怎麽办呢？假如他真有那麽糟糕的话，你最好还是另谋高就吧。

    至于我嘛，还是不太会应付领导，不过我在不断进步。当然，更多的原因可能还是新老板给人的印象好了，而不是我的行为有所改观。而且我会在对他的评估报告中写明他非常有能力……但愿我们能用得着他的这些才能。（作者现在美国波士顿爱默生学院任教。电子信箱：jseglin@post.harvard.edu）

    译者：钱志清