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职场数字
 作者:    时间: 2001年09月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第三十四期>>事业         
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    25%“脑力激荡”的点子推进了某一特定程序;

    22% 的点子使事情变得更糟。(数据来源:QualPro。该公司对163公司所做的471项程序改进实验进行了历时五年的调查。)

    58% 的高级管理人员相信,自1996 年以来在招聘过程中年龄歧视变得更为严重;

    6% 的高级管理人员认为年龄歧视的情况减少了。(数据来源:ExecuNet)

    44% 的经理说他们在身上刺青或是在除耳朵眼以外的身体其他部位穿孔;

    42% 的经理说,他们对某人的评估会因为他的刺青或身体穿孔而降低。(数据来源:Vault.com 的一项调查)

    26% 的被调查者说他们几乎入不敷出,更不用说从薪水中拿出一部分存起来了;

    11% 的被调查者说他们可以将薪水想存多少就存多少。(数据来源:Monster.com)

    11% 的被调查者说,他们希望能在不违规的情况下钻管理层规定的空子;

    81% 的被调查者感觉管理层的大多数规定都是承诺大于行动。「数据来源:贝恩公司(Bain & Co.)」

    25% 的雇员由于工作的关系没有能将全部年假休完;

    55% 的雇员感觉工作过量。「数据来源:家庭与工作研究所(Families and Work Institute)」

    48% 2001年的应届大学毕业生说,找工作使他们失眠;

    33% 的大学毕业生说他们对于找工作未感到压力。(数据来源:Vault.com)

    译者:徐梅珊




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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