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走下坡路的职业生涯
 作者: Matthew Boyle    时间: 2001年12月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第三十七期>>事业         
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    作者:马修•博伊尔(Matthew Boyle)

    职业生涯的阶梯可以通向两个方向。现在,走向低一级职位方向的人数正呈上升趋势。《财富》杂志问为了找到一份工作,你愿意将求职标准降至多低。

    亚历山大•霍夫曼(Alexander Hoffman)一月份被解雇。他当时的职位是一家曾被大肆宣传而今却日薄西山的电影制作公司 The Shooting Gallery 的内部用户支持总监。现在,霍夫曼在曼哈顿墨守成规的常青藤联合会校友俱乐部(Ivy League alumni club)任 IT 经理。此前,他曾花费 5 个月的时间邮寄 100 份个人履历,并曾与 10 家公司面谈。最后他接受了目前这份工作。这份他喜欢的工作薪水比以前低 10%,也没有让他在职位上更进一步。“我曾想进入管理层,领导一个团队。但我现在却做和以前一样的技术性工作,这不是我希望的职业发展方向,”29 岁的霍夫曼说。

    霍夫曼不是唯一在职业生涯上走下坡路的经理人。我们都听说过 dot-com 行业的主管被迫放弃原来的高级职位的事情,这样的事情不仅发生在旧金山和其它互联网热集中的地方。针对较高级职位的在线求职网站 ExecuNet 说,与去年同期相比,各个行业对职业经理人的需求在 2001 第二季度都下降了 20%,这是自 1997 年以来的首次下降。曾一度对白领经理如饥似渴的公司现在也挑叁拣四,主管们面临着要麽降格以求、要麽失业的困难选择。

    由于雇用高级雇员的公司逐渐减少,求职者必须降低他们对工资的预期。Vault.com 对近 400 人进行的一项调查发现,60% 接受调查的人表示为了得到一份工作,乐于接受低于上一份工作的薪金。《财富》杂志所做的一项调查表明,在人力资源公司 Drake Beam Morin 工作的 80% 的职业顾问认为,白领求职者“有时”会接受薪水低于期望值的职位,13% 的顾问说这种情况“经常”发生。

    以雷蒙娜•冈萨雷斯(Ramona Gonzales)为例。这位 33 岁的前杂志编辑 1996 年进入网络世界,职位升迁很快,在纽约市的奥美互动公司(Ogilvy Interactive)担任内容战略总监。去年五月她成了该网络公司的合伙人,然而 5 个月之后她被抛弃了。为了生存,她不得不在餐馆打工。在失业一年以后,冈萨雷斯不得不放宽她的择业范围。“我不得不接受这样的事实,即便找到工作的话,我挣的钱也会比从前少得多,”她说。冈萨雷斯甚至还寄简历申请过经理助理的职位,后来她才得知,竟有 7,000 人竞争这个职位。“我一直在申请职位资格比我资历低的工作,然而我甚至无法得到面试的机会,”她说。

    冈萨雷斯的情况显示了这样一种不利的局面:用人市场缺乏与冈萨雷斯水平相当的职位,尽管她愿意降低标准寻找工作,但用人单位却不愿意雇用她。因为他们认为一旦情况好转,她马上就会离职而去。国际雇员管理公司(MRI)俄勒冈波特兰办事处总裁拉里•因格尔果(Larry Engelgau)说,“雇主不愿意雇用不久会离开岗位的管理层员工,因此这些人便四处碰壁。”MRI 最新的调查报告显示,仅有 44% 的公司 2001 下半年计划扩大招募中高级雇员。与今年前半年相比,这一数字下降了 15 %。

    即使那些最终跨越了这一障碍的求职者也曾备受煎熬。费尔勒•彼莫特(Raffaele Piemonte)在 IT 业有 15 年的工作经验, 在联合包裹公司(UPS)和美国广播公司(ABC)这样的大机构也呆过。他曾在 Ingredients.com 担任首席技术官,去年他成立了自己的电子商务咨询公司。随着生意的逐渐减少,他关闭了公司,想寻找一份相对稳定的工作。然而这比他预想的要困难得多。那些曾对他笑脸相迎的雇主们现在则对他冷颜相见。就在他即将接受一个薪水比原来低 10% 的副总裁的职位时,出现了一个首席技术官的空缺,他立刻抓住了这个机会。

    “你本来是做蓝领工作的,而你偏要找一份白领的工作,这可能是自寻烦恼,”人才公司 Roz Goldfarb Associates 的杰西卡•戈德法布(Jessica Goldfarb)说。同样,白领求职者在应聘时可能亦有要求过高的问题。在 90 年代后期人才匮乏时期,求职者对职位、薪水的要求就像在感恩节梅西百货公司(Macy)游行队伍中的充气玩偶一样大大膨胀。而在去年公司规模数量都大幅削减的时候,“求职者的“自我”却没有随之降低,”Sendresume.com 总裁邦妮•哈尔珀(Bonnie Halper)说。

    即使你愿意降低“自我”,你的个人履历怎麽办?你愿意永远被打上鲜红的“降级”的烙印吗?这当然要视情况而定,但是走下坡路的经济形势应该能够淡化这种负面影响。“由于人力市场需求的减少,降格求职的负面影响不像从前那样强烈了,”再就业指导专家拉里•斯蒂伯尔(Larry Stybel)说。“这是由于市场的萎缩,”Korn/Ferry 公司总经理克里斯托弗•基德(Christopher Kidd)补充说。当然基德承认,他的一部分工作就是使求职者相信,接受比原来低的职位并不代表在走下坡路。

    如果人们对头衔的关注不像从前那样强烈的话,这也许是件好事──只要每个人都能找到一份工作。“一个职位的好坏一半取决于你如何看待这份工作,”霍夫曼说。关于这一点,你需要问问 42 岁的雷•马拉布尔(Ray Marable)──1999 年,他离开 Digital Microwave 公司全球产品支持总监的职位,到 果计算机公司(Apple Computer)担任高级材料经理。他回忆说,“当时我的几位朋友问我,‘你真的想这样做吗?’但是,我对追逐职位头衔并不那麽感兴趣。我喜欢享受工作的乐趣,这使得工作更有意义。”

    译者:孙钰




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@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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