“企业的概念不仅是会生产和销售，还要自己能够开发产品”

    特约作者：唐君燕

    10 年来，上海日立伴随著中国经济的成长和与世界的逐步接轨，正在稳步实现其全球供应商的梦想。这家中国最大的空调压缩机制造商的竞争利器是：研发。

    坐落在上海浦东金桥的上海日立电器有限公司是中国 500 强企业之一，多年来占据了约 25% 的国内市场，目前在国际市场的份额也达到 12.5%，是国内制造企业中为数不多的常青树。而他们自己把成功很大程度上归结为对技术研发的投入。

    在总经理沈建芳的眼里，一家没有研发实力的企业，即使从事的是制造业，根本算不上是真正的企业。他说，“企业的概念不仅是会生产和销售，还要自己拥有知识产权，自己能够开发产品。”所以，他对今年一月度过 10 岁生日的上海日立的评价是“我们的企业才刚刚建成”，即真正意义上完成了产业的转移。

    事实上，中日合资的上海日立用了 10 年的时间从引进依赖、消化吸收、联合开发到独立研发，初步完善了自己的研发模式。企业成立之时，许多跨国公司的进口产品大举进入中国，同时国内厂家也纷纷上马，竞争十分激烈。上海日立虽然有当时一流的技术和装备，但他们认为，世界空调机制造技术发展很快，没有持续领先的技术优势，难以保证长久的竞争优势。为此，公司制订了“以技术领先”的战略，而其中的关键是保障技术研发，立足发展 自主知识产权的技术。

    公司的管理层认为，无论是当年英美的“世界工厂”，还是 20 世纪 60 年代的“日本制造”，都产生了一批能长期立足于国际制造业的大企业。而这些企业保持竞争优势的重要法宝就是研发。沈建芳说，“不仅高技术企业必须注重研发，任何企业，只有跨入到实质性技术转移的阶段，才能表明处于整个行业的前列。”

    1996 年，上海日立开始筹建企业技术中心；1998 年，技术中心的地位被国家有关部门正式确认。2002 年，上海日立的压缩机检测中心又被认定为国家认可实验室，由此成为行业中唯一一家同时拥有国家级企业技术中心和国家认可实验室的企业，这个荣誉标志著企业初步确立了自己的研发优势。近几年，上海日立的销售收入保持在 20 亿元左右，公司每年把销售收入的 5% 用于研发。在空调压缩机这一竞争充分、利润微薄的行业里，这一投入的确可观。

    上海日立目前可以生产 260 多个机种的产品，而 1993 年建厂时只有 7 种。客户囊括了所有国内空调制造商，并日益成为全球重要的供应商。这家由中方绝对控股（上海海立股份有限公司投资 75%、株式会社日立制作所投资 25%）并管理的合资企业，它的业绩让双方股东十分满意。

    随著中国入关以及全球制造业中心向中国转移，国内传统企业面临新资金、新科技、投入规模更大的新进入者的挑战。而上海日立这种不满足于传统加工生产的意识，对于制造业仍占半壁江山的中国企业来说值得借鉴。许多人认为，未来制造业决胜的关键是掌握产品的生命周期，将产品推陈出新，以研发的技术手段，保持技术领先、功能超前、切合时尚。为此，上海日立将继续追加研发费用，以捍卫自己的地位。沈建芳说，“未来 20 年，上海日立会成为全球最大的压缩机制造厂。不仅规模最大，而且技术最领先。”