成功的管理背后 往往有相似的逻辑

    作者：黄翔

    我乐意向大家推荐《向足球学习──英超足球经营启示录》（The 90-Minute Manage--Business Lessons From The Dugout，中译本即将由人民邮电出版社推出），有几个理由：

    首先，这样的“另类”管理书在国内尚属稀有品种。市场上有很多理论局、教材教辅以及各类企业和企业家传记，但角度新颖、有趣的不多。没有中国作者的原创尚可理解，连翻译作品也少见，不能不说是个遗憾。国外这样能给读者带来阅读乐趣的管理书不少，国内缺少的恐怕是人民邮电出版社这样有眼光的出版商。

    其次，选择“向足球教练学管理”这样的选题，也反映出编辑独到的判断力。这不仅因为足球的群众（读者）基础广泛，也不单是足球教练的“业绩”出众。更重要的是，足球是“非美国”的运动，成功的足球教练也鲜有美国人。在当今连管理和出版界也处处“以美国为中心”的时代，能读到一本以英国为案例背景的管理书不能不说是一件好事。

    第三，暂且不论此书的价值如何（这一点有待读者判断），作者和主人公的履历表本身就很棒。两位英国的合著者都受过管理学训练，都曾任职于公共和私营部门，都是足球运动长期的关注和参与者（多年来，布莱迪一直是半职业水平的球员和教练）。作品出自如此背景的人，其专业程度自然不在话下。至于书中的英雄教练温格、福格森、埃里克松等人的战绩，相信喜欢足球的人都很清楚。

    也许读者会问，成功的足球教练能否成为企业经理人的榜样呢？答案是肯定的。好的教练能让队员发挥水平、让球队战胜对手、让老板满意，自然也就是了不起的经理人。温格也许从未听说过《财富》最佳雇主排行榜，但他的确擅长为球员创造良好的工作环境；埃里克松则能证明，好的教练应该能在不同的国家获得成功，而全球化正是《财富》最受赞赏的公司的重要特质。

    《财富》杂志曾把美国最佳棒球队之一的扬基队的教练乔•托尔称为“身穿棒球服的韦尔奇”。托尔管理的雇员（球员）仅为 25 人，其300 万美元的年薪也不及韦尔奇当年的 1.45 亿的零头。但他率领球队三获世界冠军的辉煌无可争辩，而韦尔奇连续 102 个季度收益达到预期的荣誉现在却面临质疑。难怪读者要问究竟谁是当今真正的“第一经理人”？按照这个逻辑，福格森仅凭三冠王一项就足已成为这一头衔有力的竞争者。

    有趣的是，“足球教练”一词在英国英语中正是 MANAGER，希望这种巧合有助于更多地揭示成功领导一支足球队和管理一家企业之间的关联。管理是相通的，成功的管理背后往往有著相似的逻辑。