巴菲特被迫让步 - 财富中文网

沃伦•巴菲特曾因支持堕胎自由组织的活动而招致批评，但从来没有影响过伯克希尔－哈撒韦公司的慈善事业。然而，亚利桑那州皮奥里亚一位 34 岁、不爱出门的妈妈辛迪•库格伦（Cindy Coughlon）改变了这一切。由于她发动了反对向支持堕胎自由组织捐款的运动，巴菲特这位商界最有影响力的人物（见《财富》(中文版) 9 月刊封面专题）终止了伯克希尔公司的全部捐助计划。在过去二十年里，公司曾向堕胎问题论战双方的学校、团体等各种机构捐助近 2 亿美元。

这项不寻常的计划──应把它称为“慈善红利”才对──使伯克希尔公司股东每年能够向他们任意选择的多达三个慈善团体每股捐助 18 美元。有些股东，包括通过其基金会（《财富》自由编辑卡罗尔•卢米斯是巴菲特基金会总干事）捐助的巴菲特在内，曾利用这一机制向像“计划生育”（Planned Parenthood）这样的事业捐款。

去年冬天，库格伦发起了反对向支持堕胎自由组织捐款的活动。她是三个孩子的母亲，曾想靠为 Pampered Chef 公司（伯克希尔最近将其收购，该公司营业收入为 7.4 亿美元）做销售而赚钱。公司有大约七万名兼职“咨询员”，他们通过在人们家里进行 Tupperware 式的推销活动销售厨房用品。库格伦说，她被吸引到 Pampered Chef，是因为她感觉该公司有著像她这种基督徒一样的重视家庭的价值观。例如，在该公司的使命陈述中，鼓励人们“发展上帝赋予他们的才能”。

然而，当库格伦了解到，伯克希尔收购 Pampered Chef，意味著她为公司赚来的一部分利润将可能用来为支持堕胎自由的团体提供资助时，她非常沮丧。她通过电子邮件向 100 位朋友和家庭发出呼吁，要求伯克希尔和巴菲特终止向这种组织捐款。“人命关天国际”（Life Decisions International）这样的反对堕胎组织开始大力宣传这份呼吁书。

最初，在今年四月份的一份电子邮件中，Pampered Chef 公司董事长多莉斯•克里斯托弗曾告诉这些“咨询员”：尽管“我个人对某些问题的看法与沃伦　巴菲特不同……我无权要求别人做什么或作出审判。”但是，她发出的信息并没有压住这阵怒火。库格伦说，咨询员纷纷辞职，客户不断投诉（库格伦说在呼吁书上签名的人“差不多达到一千”）。到六月底，压力之大，已经变得难以忍受。克里斯托弗“怀著沉重的心情去见沃伦”，她在写给咨询员们的一封电子邮件中这样说。“伯克希尔－哈撒韦的慈善捐款给你们造成难题，这令他受到很大困扰。”7 月 3 日，伯克希尔宣布终止这项慈善计划。

今年以前，伯克希尔似乎不为这些压力所动。多年来，反对堕胎活动分子曾干扰和联合抵制该公司的年度会议。去年，一份主张取消这项慈善计划的股东议案被彻底击败。97% 的股份投票反对它。巴菲特在伯克希尔 2001 年的年度会议上也曾捍卫这项计划。他说，伯克希尔“除了进行股东指定的那些捐助之外，不做任何捐助，”股东们“在流产问题支持和反对堕胎自由双方所占比例，可能大致上与全部美国人当中所占比例差不多。”那么，为什么伯克希尔现在放弃了这项计划呢？该公司宣布说，“它的所有权状况现在”不仅“损害到”一个附属公司，而且“损害到”个人。董事会过去愿意接受联合抵制造成的一些破坏，是因为这些联合抵制造成的代价在一个巨型公司中分散承担，但如今这种破坏影响到了与伯克希尔公司政策毫无关系的 Pampered Chef 公司咨询员。库格伦“对这一决定兴奋不已”。不过她说，只有她恭敬地称为“巴菲特先生”的这个人停止向支持堕胎自由事业捐款，她才会感到满意。她说，“现在就看他了。

译者：水刃

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