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我的黄金法则
 作者:    时间: 2006年06月01日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第九十三期>>商业2.0         
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    当别人犯错的时候,再给他们一次机会

    理查德•布兰森(Richard Branson)

    维珍集团(Virgin Group)创始人兼董事长

    要想成为一位好的领导者,你必须关注员工,让他们做到最好。员工就像花一样,总是需要照料和浇水。不管是接线员还是刚刚发表了一场糟糕演讲的董事长,都是如此。我自然应该知道,我昨天晚上的演讲很糟糕。关键在于犯错的员工应该有自知之明,不需要老板强迫他们认错。

    在我七八岁时,我从父亲的抽屉里拿了一些零钱去买糖,糖果店老板给父亲打电话说: “你的儿子在我这儿,你能来一趟吗?”我手里拿著 50 便士,糖果店老板对父亲说: “我猜你的儿子背著你拿了这些钱。”父亲说: “你怎么胆敢说他偷东西!” 父亲知道是我拿了这些钱,我还了回去,从此再也没有偷过任何东西。

    若干年后,维珍拥有了 20 名员工。下属一个二手音像店的经理告诉我,一位职员在外面卖从公司拿走的新音像产品。这是小偷行为。我没有解雇他,相反把他叫来聊了聊。现在,他是维珍下属一个公司的市场负责人,是维珍最好的员工之一。

    种瓜得瓜,种豆得豆

    迪克•帕森斯(Dick Parsons) 时代华纳公司(Time Warner)董事长兼 CEO

    这是我祖母告诉我的,是我得到的最好忠告之一。它是我在日常生活中考虑一切事情的道德指南。你想别人怎么待你,你就怎样待人。如果你尊重每个人,那么总有一天你会得到回报。如果你诚实而光明正大,你总会得到回报的。

    译者: 木色




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最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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