这个美国人要你买中国货
比尔•阿梅里奥,联想公司首席执行官 作者: David Kirkpatrick 联想公司(Lenovo)在 2005 年买下 IBM 公司的个人电脑业务时,这笔价值 17.5 亿美元的交易引起了全世界的关注。这场收购活动使联想公司一夜成名,成为世界上第三大个人电脑公司。一年以后,48 岁的比尔•阿梅里奥(Bill Amelio)被任命为这家 130 亿美元的公司总管。他过去是戴尔公司(Dell)亚洲分部的负责人。联想将其总部一分为二,分别设在北京和北卡罗来纳州,并且将 IBM 的名字从其产品中抹掉了。阿梅里奥了解他面临的竞争。他是位物流和供应链专家,不仅为戴尔效过力,还曾经与惠普公司首席执行官马克•赫德(Mark Hurd)在 NCR 公司共事。《财富》杂志的戴维•科克帕特里克(David Kirkpatrick)通过手机找到了正在新加坡机场候机的阿梅里奥,同他谈到了该公司为国效力问题、与戴尔之间的竞争以及他跨越 9,800 英里的商务活动。 联想现在干得如何? 这个嘛,12 个月前,中国以外很少有人知道联想,现在我们使它引起了很大的轰动。 认为联想是中国公司的观点是错误的吗? 是的。我们的根基既在中国,也在西方。公司董事长是中国人,首席执行官却是美国人。我们在各国的负责人都是当地人。我们还在日本的大和实验室(Yamato)研发笔记本电脑。你还要它怎样全球化? 是不是有人认为称它为中国公司很不利? 这实际上使部分客户更愿意同我们加强合作。我们在中国市场上占有绝对优势,在全国有 5,000 个“接触点”。公司的发展速度惊人,而且盈利状况极佳。人们都想从中分一杯羹。我们帮他们与中国有影响的人拉上了关系。 “接触点”是什么?是指零售店吗? 没错,它们多半开在大型电脑城里。在大城市的销售中心里,你也许会碰到 7 个联想公司的铺面。一层楼上就可能有两、三家。 你们打算把所有的产品都放在中国生产吗? 笔记本电脑肯定在中国生产,而台式电脑会把最后的组装部门设在靠近客户的地点。谁也不会把它们装到船上运来运去,因为个人电脑的价值每个星期都在下降,幅度从 0.5% 到 1.5% 不等。 你们能在成本上与戴尔一争高下吗? 从效率上看,我们在中国的模式比电脑业中的任何对手都不差。只要有人在内地买电脑,就会立即在北京反映出来。我们掌握著所有 5,000 家店的实际库存情况。不过,戴尔的全球供应链堪称一流。我本人正在花很多时间,帮助公司在中国之外的供应链达到世界水平。 你的家人现在还住在新加坡,你当年是被戴尔派到那里去工作的吧? 是的。等我妻子认为时间合适了,我们就离开那里。我赞成这个说法: “老婆一高兴,日子就美满。” 译者: 王恩冕 相关稿件
|
500强情报中心
|
深入财富中文网
|