公益事业的VC模式
作者: 李全伟 麦肯锡、德勤会计师事务所、奥美整合传播集团、诺华公司、君合律师事务所、摩托罗拉以及中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会于 2006 年 11 月 1 日联合成立了“公益事业伙伴基金会”（Non-Profit Partners，简称 NPP）。与直接从事各种慈善事业的公益组织不同，NPP 的服务对象将是民间公益组织，并将以“风险投资”的运作模式和“营运管理支持中心”的理念，结合国内外一流企业和大型基金会的财力和专业服务领域的资源，协助一批具有拓展潜力的民间公益组织快速和健康地成长，使其成为运作能力完善、具有公信力基础的高效组织。 NPP 执行董事、麦肯锡公司资深顾问陈宇廷认为，目前由政府发起的一些大型公益组织相对来说运作已经相当完善，而来自民间的、自发组织的公益组织当中，有一部分虽然营运良好，且对社会已有相当贡献，但由于缺乏足够的资金捐助和必要的经营管理能力，难以发挥更大的社会效益。民间公益组织的健康发展，将对整个中国公益事业的发展和协助政府解决社会问题扮演重要的角色。因此，NPP 旨在针对整个公益行业的症结，透过提供管理、财务、营销、人力培训等多方面能力的义务支持，有效地提升民间公益机构作为组织本身的运行绩效，包括其管理营运能力和资金筹措能力，进而提高民间公益组织的公信力。 这个中国第一家“慈善创投基金会”将首先集中在三个方面，有针对性地向民间公益组织提供支援: 义务的专业服务支持，如财务、管理、营销推广和法律等；根据公益组织运营绩效进行多年期资助；协助公益组织募款及融资。发起单位将向一批经过精心筛选的国内民间公益组织提供义务专业服务支持。此外，它们还将承担 NPP 的运作开支。今后，来自任何其他机构的捐款将百分之百地提供给 NPP 精选的公益组织。 NPP 希望未来 5 年内能协助建立和推广具有公信力的公益行业标准，同时协助 20 到 25 家民间公益组织成为模范机构，无论在管理运作方面，还是在资金的有效运用方面，都能达到最佳效益，成为捐助人信赖的公益组织。 相关稿件
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