在即将卸任之际，NBC 环球公司的董事长接受了《财富》杂志的独家采访，谈到了这家电视广播公司的未来发展前景、他以前的老板杰克•韦尔奇以及自己的新目标: 攻克治愈自闭症的堡垒

    作者: Nelson D. Schwartz

    1986年，当罗伯特•赖特（Robert Wright）离开通用电气的财务部，接手 NBC 环球公司（NBC Universal）的时候，戴维•莱特曼（David Letterman）开玩笑说，他的新老板要接手的是一个烫手的山芋。但是，21 年后的今天，赖特却笑到了最后。

    2003 年，他以 140 亿美元收购了环球公司的电影和有线电视业务，将一个业务单一的广播电视公司扩展为一家多元化的媒体巨头。今年 2 月，在赖特宣布离任几天后，通用电气的董事长兼首席执行官杰夫•伊梅尔特（Jeff Immelt）说，关于通用电气将出售 NBC 环球公司的猜测是“愚蠢的胡言乱语”。但是，仍然保持著通用电气公司副董事长头衔的赖特却持相反的观点。他说，如果通用电气最终把这家电视广播公司剥离出去，自己一点也不会奇怪。在接受蒂姆•阿朗戈（Tim Arango）独家采访的过程中，他还指出了可能出现的另一种有趣的局面: 明年初，时代华纳公司可能会把有线电视业务与内容制作业务分离开，而且不会产生大笔的税负。他说，这一事件将促使 NBC 环球公司与《财富》杂志出版者的母公司──时代华纳公司──合并。“这将是一个意义重大的合并。”他说。下面是这次独家采访中摘录的其他片段。

    这些年来，通用电气一直在考虑把 NBC 环球公司剥离出去。如果在未来三到五年里， NBC 环球公司脱离了通用电气，你会不会感到惊讶？

    我不会感到惊讶。我也认为伊梅尔特说的就是他的真实想法。他希望 NBC 环球公司成功，希望它仍然是通用电气的一部分。我对此深表理解，因为在这部分业务经营良好的时候，它将是通用电气公司中很有吸引力的一部分业务。但是问题在于，如果这部分业务中的某个因素出了问题，在通用电气这样的母公司中，这种不完美就会显得很惹眼。可能会有这么一个时候。当然，我并不是指最近某个时候，这部分业务与整个通用电气的契合程度就会低于伊梅尔特的期望。他需要对资产组合进行管理。

    你们是否曾经差一点就把 NBC 环球公司卖出去？

    是的，有过两次。有那么 12 到 14 个小时的时间，我们把这家广播电视公司一半的业务卖给了迪士尼公司，并且期望他们把其余部分也买走。

    那是什么时候？

    1994 年。但是，迈克尔•艾斯纳（Michael Eisner，迪士尼公司当时的董事长兼首席执行官）一觉醒来以后，又改变了主意。还有一次，我们差一点被卖给马蒂•戴维斯（Marty Davis）。那次是卖给 Gulf & Western 公司下属的派拉蒙影业公司（Paramount）。[戴维斯一直希望要么收购一家广播电视公司，要么把那个电影公司卖掉。最终，他在 1993 把派拉蒙卖给了维亚康母公司（Viacom）]。

    你收购梦工厂的计划失败了；2005 年 12 月，史蒂文•斯皮尔伯格（Steven Spielberg）、戴维 格芬（David Geffen）和杰弗里•卡曾伯格（Jeffrey Katzenberg）决定把梦工厂卖给派拉蒙。当时出了什么问题？

    这让我很失望。通用电气的投资者扯了我的后腿，因为他们只看到，那些富人打算把一份非常昂贵、却可能毫无用处的资产卖给我们这些穿西服的穷人，并会因此变得更加富有。尽管如此，我们还是去尝试了一下。我们很快就与梦工厂的主要负责人达成了一项协议。当时，杰弗里是梦工厂的主要谈判人。问题在于，通用电气仍然犹豫不决，所以我们不得不拖延签署协议的时间。我想，戴维 格芬可能认为这是我们用来讨价还价的谈判手段，所以我同意他们随意去和其他公司谈判。

    宣布由杰夫•祖克尔（Jeff Zucker）接替你的位置，并不让人惊讶，但是时间似乎比计划的早了一些，这是为什么？

    我曾经承诺会一直做到 65 岁生日，也就是明年。我从来没想过会以首席执行官的身份离开，而是打算在离开之前的一段时间就把首席执行官的职位交给别人。问题是移交职位的时间。我们已经商定的职位移交时间是今年晚些时候。所以，我们实际上已经在讨论是六个月以后移交还是八个月以后移交的问题。发生的变化是，杰夫•伊梅尔特认为，那个时候是杰夫 祖克尔接任这个职位的理想时间。他也相信，那个时候也是他──杰夫•伊梅尔特──利用 NBC 环球公司在通用电气获得主要领导地位的良机。

    现在，你和你的前老板杰克•韦尔奇（通用电气前董事长兼首席执行官）关系如何？你们以前的关系可是非常好的。

    他进入了一个完全不同的世界。我觉得，杰克就是想尽可能远离那些他当董事长时做的事情。他和妻子离婚的事情搞得很棘手。后来，他搬到了波士顿，做了很多完全不同的事。他将自己的生活来了个 180 度大转变。这是件好事。我偶尔也能遇到他──我觉得他和以前不一样了。

    自从宣布退休后，你与他联系过吗？

    没有，从来没有。

    请告诉我，你的外孙对你的未来计划有什么影响？

    克里斯蒂安（Christian）刚两岁后不久，有一些很古怪的行为。我们带他到纽约的哥伦比亚长老会医院（Columbia Presbyterian）诊断。我是那个医院的董事，所以我们去了那里，给这个孩子上上下下做了三天检查，包括在他无意识的状态下进行的一系列检查。他们给孩子注射了你一辈子都不愿意注入到自己体内的麻醉剂。然后，三天过去了，他们说: “好了，我们现在无法看到任何治愈的希望，他患了自闭症。”这句话的意思就是: “我们现在帮不了你啦。”

    那么，你的反应是什么？

    两年前，我和妻子苏珊利用我们自己的资源建立了“自闭症讲述”基金会（Autism Speaks）组织。此后，我们又兼并了一些自闭症基金会，包括“现在就治愈自闭症”（Cure Autism）、“全国自闭症研究联盟”（National Alliance for Autism Research）和“自闭症研究与教育联盟”（Autism Coalition for Research and Education）。我试图把所有的商业技巧都应用到这个组织里: 成本控制、营销和融资。我们需要资金开展这项活动。为了管理这个基金会，我们聘请了非常优秀的金融人才。我们尽量采用管理企业的那套管理原则来管理它，因为基本上，这些都是其他人的钱。

    两年来，我的对外活动基本都集中在与“自闭症说”有关的事情上。我肯定还会做更多的事情。未来两年对我非常重要，因为我们现在已经建立了一个非常庞大的组织。我们面临的挑战是把整个组织整合在一起，让它变得更活跃──提供家庭服务，提高人们的认识，为研究和治疗提供支持。

    译者: 廉晓红

    基金会的诞生

    在每一个成功的首席执行官背后，都有一个支持他的伴侣。对于 NBC 环球公司的鲍勃•赖特而言，这个人就是喜欢收集漂亮胸针的苏珊娜•赖特，她与 NBC 环球公司有著千丝万缕的联系。在与自闭症的斗争中，她发挥著更为重要的作用。

    赖特夫妇与许多企业领袖建立了广泛的联系，他们都是这个有两年历史的基金会的支持者，其中包括天狼星卫星广播公司（Sirius Satellite Radio）的首席执行官梅尔•卡尔马津（Mel Karmazin），他的孙子也患有自闭症；还有时尚大师拉尔夫•劳伦（Ralph Lauren）和广告巨头 Interpublic 集团的前董事长菲尔•盖尔（Phil Geier）。下面的内容是苏珊娜 赖特与蒂姆•阿朗戈（Tim Arango）对话的节选。

    2004 年，你的外孙被诊断患有自闭症时只有两岁。当时是什么情况？

    我很早就发觉克里斯蒂安存在一些问题。我们曾经建议女儿凯蒂（Katie）全家搬到康涅狄格州的新迦南（New Canaan）去。有一次，在新家里，克里斯蒂安躲到桌子底下，不停地咬东西和尖叫。我当时就说，“他肯定有问题。”但是，我们看了五位大夫，他们都说，孩子之所以出现这样的举动，是由于刚刚搬家的缘故。我对他们说: “我养过三个孩子，而且也搬过家，但是我从来没遇到过这样的事情。”在哥伦比亚长老会医院的测试持续了三天。当坐在诊断室里，看著一群大夫对克里斯蒂安进行各种检测，我们的心都碎了。最坏的结论莫过于“他患有自闭症”。我当时甚至不知道什么是自闭症。这让我想起了电影《雨人》（Rain Man）。

    你们非常幸运，有足够的资源创办一家基金会，为你们的外孙提供最好的治疗。那些家境没这么好的家庭通常会面对什么情况呢？

    我难以想象自闭症给某些家庭带来的灾难。为了治疗和教育，他们可能会把房子两次、三次地抵押出去。我说，“哦，上帝，我们必须做些事情。”我们的一些朋友开始向我们捐款，并表示“不想让任何人知道”，因为他们希望他们认识的患自闭症的孩子有朝一日能够康复，而且康复以后，没有人知道他得过自闭症。因为人们觉得这是件不光彩的事情，就像人们以前认为得了艾滋病是不光彩的事情一样。