微软如何征服中国
然而,蒙迪在另外一次采访中大胆地给出了一个答案。他首先谈到了社会主义计划经济向市场经济转型的困难,随后他指出,以前从未有哪个国家的领导人尝试过如此大的转型。“无论是管理一家全球化公司还是一个政府。”他说。“人们必须坐在那儿做出自己的价值判断,什么是最好的。我个人认为,中国领导人对这些问题考虑得相当仔细。每个团体都得做出选择,以保护社会的其他部分。这里发生的一些事情是其他国家的人宁愿不要发生的。如果考虑到问题的全局,这些事情则是人们认为保持稳定所必需的。”当我问他是否与中国的领导人谈论过这些问题时,他回答道:“没有。他们认为这并不是我的专长。我本人也这么看。” 这些言语并没有打动人权观察组织(Human Rights Watch)的亚洲专家苏菲•理查森(Sophie Richardson)。2005 年,微软公司关闭了 MSN Spaces 上一个批评中国政府的博客网页,这让她感到不悦。(微软与一家政府所有的投资公司共同创办了中国的 MSN。)“我们就是不相信他们已经竭尽全力地督促中国政府了。”理查森说。“对于那些可能有商业回报,但又必须与政府保持一致的做法,微软会说不吗?我可以对(中国的搜索公司)百度不抱希望,但我对比尔•盖茨却有很高的期望。” 许多跨国公司宁愿处在微软公司的位置上。年营业额 20 亿美元的设计自动化公司 Autodesk 的 CEO 卡尔•巴茨(Carl Bass)说:“要在中国做生意,你就必须与政府密切合作。”英特尔公司(Intel)负责市场营销的肖恩•马洛尼(Sean Maloney)对此表示赞同:“对于中国政府不同意的事情,你不能投资太多。你最好还是问问他们。” 很显然,微软的中国战略奏效了。今年计算机的销量将超过 2,400 万台,此前中国已拥有了 1.2 亿台计算机。尽管微软公司在中国的营业额平摊到使用中的计算机后,每台机器只不过 7 美元(发达国家是 100 至 200 美元),但盖茨说这些数字最终会看齐的。“我们在这儿所拥有的和我无关,和胡锦涛主席在哪里用晚餐无关,和类似的事情都无关。”他说。“这是机构与机构间的关系问题,在此我们已经找到了合作双赢的途径,而且在未来 10 年里,它将为微软公司的增长做出巨大贡献。我不知道在信息技术行业里还有哪家公司能像微软这样圆满地解决这些问题。” 而且,这对中国来说也不差。 译者:钱志清 相关稿件
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