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财富箴言
 作者:    时间: 2007年12月29日    来源: 财富中文网
 位置: 杂志>>第九十九期>>财富箴言         
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    You need to bring customers inside your business to create information partnerships….relationships become the differentiator, more than products or services.

    你需要把客户带进业务中来,从而创立起一种信息伙伴关系……关系变成了差异化的最大要素,在这一点上比产品和服务本身更重要。

    ——迈克尔•戴尔(Michael Dell,戴尔公司创始人)

    One man can be a crucial ingredient on a team, but one man cannot make a team.

    一个人可以是一个团体的关键要素,但一个人永远不能成为一个团队。

    ——贾巴尔(Abdul-Jabbar,美国前篮球明星)

    For us the core of management is the art of mobilizing and putting together the intellectual resources of all employees in the firm.

    对于我们来说,管理的核心是调动和集中公司所有员工智力资源的艺术。

    ——松下辛之助(Konosuke Matshushita,松下公司创始人)

    The goal of a big business person should be to create a new organization that operates like a smaller business, yet retains the resource advantages of big business.

    大企业管理者的目标应该是创建这样一种新型组织,它能够像小企业那样的运营,但又保留大企业的资源优势。

    ——约翰•科特(John Kotter, 美国管理学者)

    The professional service firm-with its obsession on clients and products-must be the new organizational model.

    职业服务企业——痴迷于客户和产品的企业——注定要成为新型的组织范本。

    ——汤姆•彼得斯(Tom Peters, 美国管理学作家)

    I want all our people to believe they are working for the best agency in the world. A sense of pride works wonders.

    我想让我们所有的员工相信,他们是世界上最好的广告公司里工作。自豪感能产生奇迹。

    ——大卫•奥格威(David Ogilvy, 广告业之父)

    The key managerial processes are enormously complex and mysterious, drawing on the vaguest of information and using the least articulated of mental processes.

    管理的关键过程极为复杂和神秘,是凭借最含糊的信息并用最难以言状的心智的过程。

    ——亨利• 明茨伯格(Henry Mintzberg, 管理学者)




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最佳评论

@关子临: 自信也许会压倒聪明,演技的好坏也许会压倒脑力的强弱,好领导就是循循善诱的人,不独裁,而有见地,能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林:正念,应该可以解释为专注当下的事情,而不去想过去这件事是怎么做的,这件事将来会怎样。一方面,这种理念可以帮助员工排除杂念,把注意力集中在工作本身,减少压力,提高创造力。另一方面,这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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